物资采购管理制度示范文本.docx

物资采购管理制度示范文本 物资选购管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月物资选购管理制度示范文本用法指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺当推动，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的详细要求而进展的风险掌握与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进展自定义修改，请依据实际需求进展调整与用法。第一章：总那么第一条为加强企业物资选购管理，建立完备的物资供给网络，把好物资选购质量和选购本钱，进步生产效率，特制定本制度。其次条本规定所指物资选购管理包括选购方案管理、分承包方管理制度、物资选购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资管理。其次章：选购方案管理第三条物资供给方案是组织物资供给的主要根据，是物资供应的中心环节。方案调度处应依据实际生产需要，分别编制年、季、月物资供给方案。第四条编制物资供给方案时，应严格根据技术部门制定的产品材料消耗定额、技术标准和产品外购配套件名目，方案调度处的产品投料方案，结合实际库存，参照消耗规律，正确编制物资选购方案。第五条编制物资供给方案时，要充分考虑先进合理，略有余地坚持节省，压缩库存，合理储藏，在保证生产的原那么下，削减占用资金，加速资金周转。第六条凡材料型号，材料规格需要代用时，物资部门应填写产品零件材料代用申请单，交技术部门会签同意，开好料单代用单交仓库，随着发料单送交车间进展加工。第七条产品所需外购配套件的借用，由物资部门方案员与技术部门的有关人员联络，书面签置同意后，方可备料。第八条技措修理所用材料或零件配件遇有代用时，须经检查计量科有有关技术人员同意签收，方可选购和发料。第九条物资部门方案员依据生产投料进库和现有库存所需原材料配件的品种规格，在编物资定额资料时，应与供给部门协商以便纳入物资供给方案，为组织货源做好预备，产品消耗定额在施行过程中，如有变动，技术部门应准时会同修改。其次章：物资选购管理第十条物资选购工作应遵守国家政策法规和工厂的各项管理制度，选购员应仔细学习国家公布：《中华人民共和国合同法》树立主人翁思想，不徇私情，不谋私利兢兢业业搞好物资供给工作。第十一条选购物资必需符合国家有关质量标准或企业标准，坚持专业化、高起点、就近、择优的原那么，选择合格的分承包方，选购物资必需在合格的分承包方名单内选择，因特别缘由需在分承包方名单以外选购物资，应办理《选购外经评定分承包方物资审批表》，经批准方可临时选购。第十二条选购员应严格按选购方案中规定的物资名称、规格、型号、数量、按图纸、技术要求或企业标准进展选购，需签定合同的应仔细填写合同内容，准时进展合同审计，按方案要求组织物资回厂。第十三条物资进厂后，选购员必需在三天内进展交检，并办理入库手续，入库单应具体填写各项内容，物资入库应有明显标识，当月选购物资的有关凭证〔发票，入库单〕应在２５日前交财务结算。第十四条选购员应对选购物资的质量负责，出现质量问题不能用法的物资，确属分承包方责任的应进展索赔，索赔又分为退货、更换或其他方式，同时要加强对分承包方的质量掌握，做好质量记录，作为评价分承包方质量情况的根据。第十五条为掌握产品本钱，选购员应根据工厂规定的价格选购物资超过限价的经办理审批手续，未规定选购价格的外购件应按工厂的有关规定实行招标、议标等方式比货比价进展选购。第十六条对用户供应的产品，按工厂管理规定，手续齐全后接收，并视同自己选购的物资办理入库手续。第三章：分承包方〔外协、外供单位〕应具备的质保力量根本条件及评定方法第十七条分承包方应具备有的根本条件及质保力量：1、具备工商部门下发的正式营业执照，注册资金不得低于10万元。2、具备国家三级以上讲师合格证书。3、有完善的质量保证体系，质量管理，质量检查和计量人员具有相应资格证书。4、进厂的原材料质量稳定，进货渠道正规，钢材、钢锭、生铁、有色金属、焦炭等帮助进厂有来格的检验制度，有质保书务查。5、对不合格处理有制度和规定，且不合格品标记明显，不得混淆。6、必需具备能满足我厂产品〔协作〕需要的根本生产力量、检测手段。7、工艺管理有严格的工艺规程，生产现场工艺流转符合要求，且各道工序接务有书面记录可查。8