4.2公司员工培训管理制度(通用).docxVIP

员工培训管理制度 一、目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职 工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能 力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管 理制度》 ，作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制 度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作 为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的 协调、监督及管理部门。 1、培训需求的确定 人力资源部根据公司整体经营战略， 经需求调研后， 拟定公司年度培训需求 分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 2、部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来 1～ 2 年内的 工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求， 应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。 3、拟定培训方案或计划 年度培训计划的拟定： 每年 1 月 30 日前， 人力资源部根据公司整体经营战 略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包 括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等细则。 季度