TPM工具14-故障模式与故障再现.ppt

TPM工具14－ 故障模式与故障再现 一汽轿车公司技术部 编制人：陈刚 1、什么是故障模式 2、为什么要建立故障模式 3、建立故障模式的一般技术方法 4、通过故障再现定期检验故障模式 5、建立故障模式库 6、故障模式案例 目　录 　　故障管理追求的是防止故障再发生，但有一部分“故障”或劣化是不可避免要复发的，比如吊具变形、滑撬变形、传感器校准、变频器更换、PLC丢程序等。这种情况下，我们怎么快速恢复呢？于是我们找到了故障模式管理这个工具。 　　所谓故障模式，就是针对必然、 再发生的故障类型，建立快速解决 问题的流程，并使过程标准化。 　　故障模式要通过实践检验其可 操作性和有效性，方法之一，就是 后面讲到的“故障再现”活动。 　　故障模式是“维修平准化”方法 要依托的重要子工具之一。 一、什么是故障模式 二、为什么要建立故障模式 　　我们都知道，设备停机时间由两个要素构成： 　　1）故障频次：衡量故障频次的指标是平均故障间隔时间，故障频次越高，停机时间越长。 　　2）修复速度：衡量修复速度的指标是平均故障修复时间，这个时间越短，停机时间越少。 　　这两个指标中，前者是设备能力的反映，后者是人员能力的反映。设备效率和这两个能力显然都成正比。 　　很多时候，我们往往把精力都用来关注设备能力，通过预防保全来尽量避免设备出故障，但往往忽略了一个同样重要的因素——故障修理速度。 　　故障模式的建立，就是把一个相对复杂的故障处理过程标准化，进而减少故障修复的时间。 三、建立故障模式的一般技术方法 　　建立故障模式绝对不只是把流程写出来这么简单，要达到故障的快速反应，需要做许多工作。 （一）识别常见重复性故障修理和劣化恢复作业 　　从现实发生的故障或设备工装劣化中，去识别我们无法避免的重复性故障或劣化，进而总结出需要标准化的作业过程。如： 　　1）吊具、托盘、滑撬等变形后的校准 　　2）传感器飘移后的标定 　　3）机器人、数控设备原点丢失后的恢复 　　4）PNP、NPN接近开关的互换 　　5）总线断网后的检测 　　6）PLC程序备份、恢复 　　7）变频器的更换，或者不同型号变频器的代换方法 　　8）计算机硬盘的更换 　　9）机器人线束的更换 　　10）机器人轨迹的重新示教 　　等等。 （二）制定标准化的最优处置流程 　　把一个复杂操作过程，进行技术分析，然后排出最优化的流程。 　　如一个复杂的拆装操作，要排出先拆装什么，后拆装什么。流程标准化后，可以： 　　1）防止出现错误操作，导致零部件损坏； 　　2）避免伤害人员； 　　3）防止顺序错误后的返工，延误修理时间； 　　4）确保作业过程质量，避免遗留故障隐患。 　　以一工厂总装车间的后悬架设备为例，若基准数据丢失，其标定时间长达30步以上，没有标准化的作业流程，正确作业是不可想象的。 （三）必须考虑的要素 　　要做到快速的修复，必须预先考虑如下要素： 　　1、作业安全预知及要准备的安全设施 　　这是非常重要的过程，任何作业之前，都应做充分的危险预知，防止作业过程伤及人员和设备。 　　2 、使用的工具 　　作业过程中，要准备好一切必须的工具，不在作业过程中临时远距离取工具，甚至是临时自制工具。 　　3、必备的材料 　　必备的材料快速到达作业现场。 　　4、可以前置的作业 　　这点非常重要，维修作业中，有部分作业是可以提前准备的，打包成半成品。其中包括： 　　1）前置固件总成：比如机器人线束总成、写好参数的变频器、写好程序的PLC、软件安装完毕的硬盘等。 　　2）前置便捷维修手段：比如自制的总线检测的T形转换头、加长的扳手、检查通断的检测灯。 　　3）对重要备件的测试：测试贵重备件的可用性。 　　前置化的工作，将大大地减少修理时间。 5、最优化的作业顺序 6、验证：通过在线或离线的方式验证作业的有效性 7、作业后的现场整顿 包括： 1）作业收尾的规范化； 2）收回工具； 3）收回剩余材料； 4）恢复临时开放的柜门、护栏、盖板等。　　5）清扫现场垃圾； 等等。 （四）写出作业要领书 　　通过作业要领书的形式，把故障模式被标准化的过程记录下来。 　　作业要领书是一种通行的作业标准化方法，它可以作为几乎所有作业的标准化载体。 　　只要能做到直观、可用、易懂，我们也可以用其它形式的文本进行记录。（五）验证故障模式的有效性 故障模式是否有效而且高效，需要通过实际作业来验证，并不断修订，以达到最佳。 　　故障再现是一种人员技能提升的演练形式。它通过再现曾经发生过的重要故障，人员模拟演练如何快速处理的过程，使维修人员的技能得到提高。 　　故障再现活动可以： 　　1）检讨故障模式建立前的修理过程，从中找到正确的作业顺序和高效作业的方法。尤其是针对那些修复时间非常长的重大故障，再现演练有重要意义。 　　2