TPM设备管理培训资料.ppt

肖智军;肖智军 深圳3A顾问公司 总经理☆曾在世界500强 理光（深圳）公司工作 担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后） 中联重科、三一重工、TCL、康佳、金堆城钼业、 瓮福磷矿、宝钢、武钢、大唐集团十家电厂  南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、 柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、 ;个人专著及合著; 一、TPM设??保全与卓越现场管控综述 1、TPM是什么？TPM能带来什么好处？ 2、许多企业设备管理所存在的典型问题 --某企业诊断报告 3、提升现场管理水平的抓手：问题与问题点 4、中国式管理：精英文化+草根文化 --某企业TPM推行报告 5、现场管理的三个层次 6、TPM的核心价值观;1、TPM是什么? (Total Productive Maintenance) ★追求设备的综合效率的极限为目标 ★确立以设备整个生命期为对象的保全体系 ★设备相关的计划部门、使用部门、保全部门 等所有部门参与 ★从TOP到第一线操作者全员参加 ★岗位保全活动的活性化 ;TPM能带来什么好处? ★设备整个生命期维护成本最低 ★设备长寿命健康运转 ★培育大批设备保全改善人才 ;TPM实效案例;日本沼津理光公司〔TPM活动目标设定〕;好的可以借鉴，不合适的要坚决扬弃;“问题” 与 面对“问题”的对策;“问题点” 与 面向“问题点”的“对策”;中国文化决定了;甘肃靖远第二发电有限公司‘草根文化’的完美诠释;OPL培训：12853篇 优秀OPL800篇;不合理项点改善: 21217项 人均每月（生产面）：5.7件;序号;序号;什么思想与方式适合自己企业呢？;;影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激励因素 ■保健因素 包括公司的政策、监督、人际关系、 工作条件、薪资等 ■激励因素 包括成就感、得到认可、工作本身的 挑战性和趣味性、责任感、个人成长 与发展。;■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满意，只是没有不满意。;7、TPM的核心价值观;故障： ◇机能停止 ◇机能的复原需要进行零件交换/修理 ◇修理所需的时间5~10分钟以上;6S/TPM/精益生产 ; ;设备 综 合 效 率的 计 算;设备开机率;5种典型的设备损失（LOSS）; 70%;设备综合效率（OEE） 时间利用率= 性能利用率= 良品率 =;换个角度来理解OEE ;二、设备自主保全 1、设备保全的思维方式 2、故障发生的原因 3、自主保全的目的及思考方式 4、初期清扫 5、发生源及困难源对策 6、加油清扫点检基准 7、总点检 8、日常保全效率化 9、自主保全体制构筑 10、自主保全推进方式;- 单纯的设备运转 - 只关心制品生产的业务 - 设备故障的话正好休息 - 故障发生的话依赖修理 - 故障修理是保修工的事;设备维护变迁;对“设备保全”的理解： 强调使设备处于“健康状态”、无故障、无不良发生 1、日常保全（加油、清扫、调整、点检等） 由设备操作者执行 →（自主保全） 2、定期检查及修理由专门的保全人员担当 （专门保全）;人体的预防医学 与 设备的预防保全;■设备管理制度的引进，带来了设备维护的不断改善。 久而久之，特别是操作部门与维护部门组织明显地 区分开来，也间接使操作人员对设备的爱护之心变 得淡薄。 “我是设备使用者，修理是你们维护部门的事”这样 的想法更加深了。 ■同时普遍存在以这样的原料、这样的制造程序，发生 故障是很正常的。粉末到处飞散也是理所当然之事， 发生锈蚀更是无法避免之事，这种想法已经根深蒂固 深植在每个作业人员的心中，而自主保养就是要革新 这种想法。;■一般而言，操作部门最了解设备的日