矿调度室工作总结计划要点.docVIP

矿调度室工作总结计划要点 矿调度室工作总结计划要点 矿调度室工作总结计划要点 矿调度室工作总结 矿调度室工作总结 2018年我矿接替紧张，上半年只有两个工作面生产、且各头面加减支架、过断层、过老巷、开口贯通、战场转移较频繁，生产组织是近年来最困难的；但是我们通过增加布置开掘头面、合理优化人员结构、加大协调力度，使各项生产指标均超计划完成。全年计划生产原煤110.0万吨，预计完成117.7万吨，超计划10.7%；计划进尺8450米，预计完成9500米，超计划11.2%；主要工作总结如下： 一、回采方面：全年共计在8个工作面生产，综采一队：分别是7720工作面、51115里工作面、7721外工作面；综采二队：分别是7603工作面、7721里工作面、7620工作面；综采三队：分别是25306工作面、51115外工作面。 1、全年生产组织面临的困难。7720工作面受地质条件影响随推进随出支架，出架密度3.5m/架，共出17架，工作面由96架缩短为79架，且末采期间顶板破碎片帮严重，生产组织困难；7603工作面只有13架，是邢台矿历年来最短的工作面。工作面机尾向外推进10米后开始加支架，每推进2.5米加一架，共加29架，工作面由13架延长至42架，产量受影响；51101工作面1月初开始扩帮打锚杆进入末采阶段，为拆除做准备。51115工作面是邢台矿上半年主力工作面，面长102米但是运输线路长、工作面俯采角度最大达到21°，割煤、推溜、拉架三个主要工序因俯采角度较大管理难度随之加大，工序间相互制约，严重影响工作面的安全和产量。7721里综放工作面只有17架，两端头放顶回收工作量大工序繁琐，制约了产量。7620工作面是下半年主力工作面但是运料巷压力大、底鼓、弯梁、蹬腿造成巷道失修严重，影响物料运输和加支架工作，为此我们安排安二队进入卧底300米，安排维修区进入运输巷卧底整修100米，这其中有些巷道变形严重进行了多次整修和下卧。25306工作面作为25300采区的首采面，自7月24日投产后生产一直较稳定，产量维持在较高水平，两巷超前支护支架是我矿第一次使用，由于工作面布置靠近断层，造成运输巷超前支护段顶板破碎，我们及时安排开拓区进入补打锚索50米加固顶板保证了工作面推进。 2、根据实际情况矿领导多次召开专题会议，针对性的采取了以下措施： 1）计划进行了目标分解，开展了劳动竞赛。成立了会战领导小组，通过制定专项会议纪要、明确各科室在生产组织、机电保障、原煤运输、设备供应等方面的管理重点；将生产任务下达至各单位，细化分解到班组，制定激励政策，开展了劳动竞赛，使得各单位之间、班组之间相互竞争，原煤生产保持积极主动；同时各单位把各项工作细化，及时发现问题、解决问题，加强日常管理，确保各项生产指标完成。通过开展劳动竞赛，产量积极主动，自元月份开始我们就原煤生产制定了计划、获奖指标和奋斗目标三个等级，1月份由于8号煤仓和210出水事故影响未完成奋斗目标但是我们完成了指标，矿领导酌情给予了奖励。这期间6月份计划8.5万吨，实际完成10.32万吨，超计划21.5%；9月份计划13.0万吨，完成14.48万吨，超计划11.4%，通过开展劳动竞赛，各单位任务分解到班组，生产组织积极主动。 2）加强跟班管理力度。在生产困难时期安排各科室人员跟班保证了安全生产。7720工作面注浆、末采、上网上绳；7603工作面加装电控箱、 7721工作面放煤期间都安排了科室人员现场跟班协调。矿井检修期间我们利用有利时机抓紧组织生产，提前安排综采二队人员进入7721工作面开展了检修、注油、试泵、维护巷道，搞机电完好等，保证了在5月下旬7721工作面顺利初采，没有发生一起事故，确保了生产。7721外工作面、7620工作面投产后科室均根据安排每天检查放煤质量，现场打分签字、月底汇总后对生产单位进行考核，保证了资源回收。 3）保证各种备件供应。机电、供应部门确保备件供应，搞好日、周、月检工作，及时处理各种、各类机电事故，确保生产单位机电设备的正常运转。 4）紧盯原煤运输线，出现事故及时处理，抓紧主副井物料和原煤提升。针对各煤仓及小井正常运转，出现问题立即解决。 5）要求各科室对7720、7603、7620工作面机尾三角区顶板加强管理，机尾超前支护段提前下卧；对7700轨道上山、7600运料沿线、7620运料巷进行下卧、枕木进行更换，保证运输安全；针对三个工作面机头转载机段压力大、帮鼓、底鼓严重、蹬腿弯梁较多，提前安排人员下卧整修；为保证放煤质量、提高回收率对7720、7721、7620工作面放煤质量进行严格考核和科室巡检制度，最大限度回收煤炭资源。 在以上措施的保证下51101、7720、7603、7721里、51115里、25306工作面末采顺利结束