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研发人员绩效核查合用制度 研发人员绩效核查合用制度 PAGE / NUMPAGES 研发人员绩效核查合用制度 优选文档 一、目的 为适应公司发展需要，规范公司技术研发人员的薪酬核查发放业务流程，成立和圆满以岗位绩效为主要形式的收入分配系统，以调动员工的积极性和创立性，特拟订本制度。 二、合用范围 本制度合用于技术研发中心所有在岗员工。 三、核查原则 1.核查内容和流程以公开、公正、公开为原则，以保证核查结果的公正性； 2.客观原则，重申以数字和事实为依照，对核查结果做出客观性讨论； 3.业绩改进原则，绩效核查是一个管理手段而非最后目的，核查责任人将经过不断沟通帮助 察看对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。 四、职责 1.技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组 ,负责核查方案的审察、绩效沟 通、受理核查争议投诉等； 2.行政管理部负责对核查结果的计算、统计并对核查汇总统计结果进行绩效薪水核算。 五、薪酬模式 1.技术研发中心员工的薪酬由岗位薪水、绩效薪水、科研奖励三部分组成； 岗位薪水：是员工个人收入中相对固定的部分，是依照员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入； 绩效薪水：是指每个月进行绩效核查评分，按绩效薪水系数发放； 科研奖励：是指技术研发中心依照科研课题产生的社会效应和经济效对付参加科研人员的奖励； 2.技术研发中心应当在每个月 5 日前确定当月绩效计划，提交电子版考评表至行政管理部备档； 3.行政管理部于每个月 8 日将绩效考评表下发至各核查人，核查人应于每个月 30 日将纸质版考评 表完成并保密送至行政管理部（为保证考评的公正性及保密性，考评表应由部门绩效负责人 / 核查人直接送至行政管理部相关人员）； 4.为保证对被核查人核查指标透明度及公正性，绩效核查评定指标确定后，被核查人应确认 指标并签字； 5.月度绩效结束后，行政管理部将一致人员绩效核查结果汇总，提交至董事长审批，行政管 理部负责对考评结果以短信形式宣告； 6.非正式员工不纳入绩效核查范围； 7.被核查人员工作未满一个核查周期，不论何种原因离职，均不计核查； 8.申诉：被核查人如对考评结果存在异议，在知道绩效评估结果三个工作日内提出申诉，填 写《员工季度绩效申诉表》向部门经理或行政管理部提起申诉，受理申诉者必定在三个工作日内反响办理过程与结果。 六、察看方法、考评内容及考评标准 1.考评内容：主要参照员工当月重点工作任务、岗位职责进行工作考评，即： KPI 核查（关 键绩效指标法）。以员工个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩（岗位职 责）五个方面，每个方面采用一点或几点进行当月重点工作核查指标，详尽可在 6.2 参照内容中采用； . 优选文档 2.参照内容： 个人素质方面：团队精神 /道德修养 /礼貌礼仪 /个人仪容仪表 /团队合作意识 /以集体利益为重 / 沟通能力和亲和力 /学习、总结能力 /主动发现问题 /解决问题的态度和能力 /责任心 /灵便性 /创立性以及潜力 /优秀组织能力 /协调管理能力 /遵守纪律法规以及公司规章制度 /职业操守； 工作态度方面：出勤情况 /对待工作热情度 /工作准时完成率 /员工（客户）投诉率 /工作态度、工作责任心 /工作返工率 /能主动完成工作任务 /能追求更好的方法来完成工作 /积极主动地配合其他岗位的工作 /与同事及协作部门保持优秀的协作关系 /遵守工作规范； 专业知识方面：专业业务知识 /相关专业知识 /外语知识 /计算机应用知识 /参加各种专业知识培训/不休学习专业知识和技术； 工作能力方面：能保质保量完成工作任务 /能正确理解上司安排的工作 /在执行过程中能主动调动各方资源以完成目标 /能正确地表达出自己的看法 /在工作中善于沟通并保持优秀的人际 关系 /对肩负的工作熟练掌握 /有成功完成的经验 /工作认真、认真 /考虑问题深入 /对问题认识全 /有系统性 /在肩负工作上有发展潜力等；工作业绩方面： ( 以岗位职责为标准 ) 3.考评标准：员工每季度工作表现评分按 KPI 指标内容进行考评，考评等级分为：优秀（ 16- 20 分）；优秀（ 11-15 分）；合格、称职（ 6-10 分）；需要改进（ 1-5 分）；不称职（ 0 分） 进行打分； 4.考评成绩总分为五个等级，部门核查人依照其工作能力及综合素质，汇总考评得分按： 级、 91-100（优秀）； 级、 81-90（优秀）； 级、 60-80（合格、称职）； 级、 30-59（需要改进）； 级、 0-29（不称职）五个等级； 5.在核查期间，因工作变换、人事调动，原有的核查关系改正，致使不能够对被核查者进行充 分的核查或造成核查困难时，能够搜寻能够取代原直属上司