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现代企业物流案例 一、海尔物流：一流三网制造新价值海尔集团为适应新经济时代的需要，自1998年开头进展流程再造，改原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推动本部、商流推动本部与资金流推动本部，在各流程的内部施行了市场链咬合的管理形式，注重整个流程最优与同步工程，消退企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个流淌过程中都实现增值。这种改革使海尔实现了快速猎取订单与满足订单的目的。海尔物流是以订单信息流为中心，以全球供给链资源网、全球配送网络、计算机网络为根底，三网同步流淌，为订单信息流的增值供应支持。海尔物流推动本部下设三个中心，分别为选购中心、JIT订单执行中心、配送中心。其中选购中心负责供给商资源的管理，选购本钱的降低与战略物资的选购，JIT订单执行中心负责按订单将物资入库存，并JIT配送至工位；配送中心负责将成品配送至最终用户。海尔物流“一流三网〞的同步形式：〔1〕为订单而选购，消灭库存海尔物流每年的选购额到达数百亿元，全部的物资是按订单选购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流淌的河，河中流淌的是按单选购来的生产必需的物资，从根本上消退了呆滞物资，消灭了库存。〔2〕全球供给链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的力量海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供给商，施行并行工程，使一批国际化大公司以其高科技和新技术参加到海尔产品的前端设计中，保证了海尔产品技术的领先性，加快开发速度。另外，建成开发区和胶州国际化工业园，爱默生等国际化供给商在此投资建厂，不但将最先进的技术带给海尔，也加快了订单的响应速度。〔3〕JIT速度实现同步流程由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT〔即JIT 选购、JIT配送和JIT分拨物流〕来实现同步流程。〔4〕计算机连接新经济2000年10月份，生活阅历光头ERP上线，B to B电子选购平台投入用法，在该平台上，供给商可以接收订单、查询库存与配额、招标竞标、网上支付、信息沟通，与供给商真正实现了公正、互动与双赢。海尔物流的进展与将来：海尔物流的目的是成为世界一流的物流增值效劳供应商。目前除集团内业务外，海尔物流已经开头为华普、长城电脑、郎酒、雀巢、APP、乐百氏等供应不同要求的高质量物流增值效劳。海尔物流盼望利用自己高品质的效劳为全部企业建立起高效的供给链体系。二、从朝日啤酒公司感受物流带来的效率啤酒业是个看天气吃饭的脆弱行业，啤酒的生产和销售受气候影响很大。近几年，由于日本国内进展的消费税率改革及经济不景气等缘由，使啤酒行业大受影响。为了给顾客供应新奇的啤酒，日本朝日啤酒株式会社从1988年开头推行“鲜度管理〞。为了进一步进步啤酒的物流效率，他们将“啤酒厂—零售店—消费者〞的物流流程作为一个整体进展管理，并使“鲜度〞作为顾客满足的目的。1〕从结果管理转变为削减啤酒在库天数的方案管理朝日啤酒公司于1986年导入了CI〔corporate identity〕，同年开头推行“鲜度交替的管理〞战略，其详细内容是：对产出20天后才出厂的啤酒进展回收。1992年公司重新出台了名为“鲜度交替〞的鲜度管理方案，1993年公司进一步将“鲜度管理〞作为公司经营最重要的问题加以强化。为了搞好此次活动公司设立了以公司总经理为首的“鲜度管理〞目的，1994年该目的已上升为5天内出厂。从1997年起开头施行包含全流通阶段在内的鲜度管理，即从生产到门市共8天时间的“总鲜度管理〞目的。鲜度管理委员会的最大任务是进展方案管理，由以前的从工厂出货日开头算起设定回收日的结果管理，转变为削减啤酒在库天数的方案管理。当“总鲜度管理〞成为管理目的后，零售店也成为要考虑的环节。因为要实现生产8天内送到顾客手里的目的，必需考虑批发商的库存，假如工厂掌握在5天以内，批发商必需在3天内出手，否那么无法到达目的。因此，公司在考虑批发商的库存等因素后打算掌握出货量。为此，公司讨论了啤酒的保存方法。木桶〔装酒用的〕虽保存于冷藏库中，但运输过程特别关键，因此公司打算采纳保温配送的方法。木桶〔装酒用的〕虽保存于冷藏库中，但运输过程特别关键，因此公司打算采纳保温配送的方法。本桶〔装酒用的〕虽保存于冷藏库中，但运输过程特别关键，因此公司打算采纳保温本着的方法。同时，公司也对啤酒不适于照耀紫外线，在夏季日晒后简单变质的问题实行了相应对策。为了施行鲜度管理方案，公司调整了管理体制。业务部门的目的是精确预报需求，制定方案，当生产方案与实际的动态产生偏向时，就快速实行措施，使预报精度上升。同时，生产部门制定了相应的弹性生产方案，以应对改变的市场和小批量生产订单；物流部门为了削减在途库存而准时向生