- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样写岗位职责陈述
岗位职责陈述
一、负责机关内全面的综合协调,督察督办和落实工作,做好上传下达,下情上报;
二、负责县局(分公司)办公会、党组会、工作会及重要会议的筹备、组织;
四、负责日常办公用品的领取、管理、发放工作;
五、负责印章的刻制、启用、收缴和销毁工作;
六、负责各种车辆的维修与保养,并协助市局(公司)做好事故车辆的理赔取证工作;
七、负责来电、来访的转接、记录、登记和接待工作;
八、负责督察机关档案的整理、存放、保管工作;
九、负责土地证、房产证、企业代码证和中有资产产权证等务类证件的办理、年审、换证工作;
十、负责后勤服务,搞好水、电、暖、内部食堂、卫生防疫和房屋租赁工作;
十一、负责事务性通报和宣传工作;十
二、完成领导交办的其它工作。
2011年3月19日
技术部的工作概述
我是某某限公司技术部的一名职员某某某,在公司主要担任网络编辑记者一职。
平常的主要工作是在公司对网站的信息进行维护和更新,发布最新、最有价值的房地产信息,同时还担任部分客服的工作,如清洁桌面、地面,端茶倒水以及接电话。每天在公司除了更新网站的信息以外,还负责维护一些楼盘的用户信息,如果发现网站上有不正确的信息,及时向上级汇报,保证网站上刊登的信息正确、有效;如果在使用后台服务系统时发现程序出现异常,也要向技术总监范总汇报,以便网站可以正常运转。
来到公司一个月有余,在这里工作感觉环境很宽松,自由发挥的空间很大,上级领导也比较和善,在发现我们犯了错误以后,能够言辞委婉的教我们正确的做事方法,积极帮助我们改正,不会大声呵斥我们;同事们之间的相处也非常愉快,彼此互相帮助。
由于我是网络编辑,平时没有时间到外面采集最新信息,只能在办公室里更改其他网站上的信息,比较被动,只有业务经理可以收到最及时的房产以及家居建材方面的信息,所以非常希望业务经理可以将这些比较重要的信息在回到公司之后或者通过发短信的方式告诉我信息,以便我可以在办公室就能编辑好新闻发布到网上,同时也希望业务经理能积极主动的去收集房产网所需要信息。除此之外,在以后的工作中,希望上级可以给给我们更多的建议或意见,帮助我们更好的开展日常工作,因为我们是刚走出校园踏入社会的学生,有很多事情不能尽善尽美,在处理事情方面欠缺有效的方法。
姚家坤
2012-03-13
户县海源商贸岗位职责
一、总经理(公司的最高负责人,行使公司最高决策权)
1、确立公司的经营计划、发展规划及经营方针,制定公司的经营管理目标,并指挥实施;
2、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展计划和价格体系,适时提出阶段性工作重
点,并指挥实施;
3、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;
4、审核以公司名义发布的各种文件;
5、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;
6、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;
7、代表公司参加重大的内外活动;
二、办公室主任:(负责公司日常行政事务,主持办公室管理工作)
1、传达公司的决议、决定和指示,督促检查其贯彻执行情况;
2、全面负责公司办公室的各项工作;
3、协调公司后勤和销售之间的工作,监督检查其工作情况;
4、协助总经理掌握企业状况,定期系统地向总经理提供信息和工作建议;
5、做好公司办公会等的会议记录,必要时形成会议纪要并下发;
6、公司外来宾客的接待工作;
7、办公室各项费用及公司购买单件价值在500元以内办公用品的有关方案的审核;
8、根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议;考察、考核各岗位人员,提出用人建议;
9、组织有关人员审查公司工资发放情况;做好工资计划的审核工作;负责处理职工奖惩事宜;
监督、审查公司的工资、奖金的发放;杜绝虚假统计和不准确数据;
10、参与车辆外修定点;费用审核;
三、业务经理:(负责公司的销售管理)
1、在总经理的指导下,制定年度销售计划并落实计划的完成状况。
2、和各个组成员沟通制定各个产品各阶段的销售政策。
3、指导监督各个品牌的任务完成状况
4、向总经理提出市场品牌需求;
5、信息收集及分析;拜访客户;回访客户;信息反馈;追讨货款;
四、业务员(完成上级下达的销售回款与工作目标)
1、每月30日根据年度计划,向销售经理上报次月的销售计划;
2、每周一必须向业务经理回报上周销售情况,计算任务完成率;
3、做好本区域每天、每月、每年的货款的回笼工作;
4、按要求建立客户档案,划分公司核心客户、重点客户和非重点客户并保持良好的客情关系;
5、按计划及要求拜访客户;
6、收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导;
7、进行市场调查,发现有市场潜力客户;积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,
不断开拓业务渠道;
8、不得利用业务为自己谋私利,不得擅自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本公
您可能关注的文档
最近下载
- 普通高中语文课程标准(2017年版2020年修订).pdf VIP
- 科室运行病历自查及管理.docx VIP
- 2026年基金从业资格证之证券投资基金基础知识考试题库【历年真题】.docx VIP
- 健康经济学(巴塔查里亚 曹乾)课后判断题 答案Ch-11-comprehension-only.pdf VIP
- 2022年北京广播电视台招聘考试真题.docx VIP
- 廉洁教育教学课件.ppt VIP
- 《铁路轨道维护》课件——线路轨距、水平检查.pptx VIP
- 2025年春江苏开放大学农业资源环境分析实验报告一.docx
- 《企业党建品牌创建与管理指南》.pdf VIP
- 《铁路轨道维护》课件——线路轨向、高低检查.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)