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物流企业部门职责 物流公司部门职责及局部岗位职责部门职责董事会1、打算公司的经营方案和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润安排方案和弥补亏损方案。4、制定公司增加或削减注册资本方案。5、打算公司内部管理机构的设置。6、聘任或解聘公司行政总裁，依据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，打算其报酬事项。行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度方案目的和主要策略，进展公司的组织重整和资源配置。2、主持公司核心团队的建立和企业文化培育。3、组织公司重大经营事项的议事和决策。4、对各部门的关键大事进展支持和指导。财务部1、根据国家有关法规及公司制度进展会计核算，真实、精确、准时反映公司经营情况；2.、督公司各项经济活动，确保公司全部经济活动在不违背国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的平安完好；3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、掌握、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，进步公司经济效益；行政人事部1、公司〔含分支机构〕人力资源分析与规划。2、建立和完善各项人力资源管理制度。3、指导、关心公司各部门及分支机构进展内部人力资源开发及管理。4、人员聘请与任用。5、岗位工作分析：①岗位设计与岗位说明书编写。②岗位任职资格标准的制定。③岗位适应