物流仓储方案.docx

物流仓储方案 第八章物流仓储案一、目的以保证本工程的产品、物料可以准时、齐备、按质按量地供给及产品交付。确保物流畅通、平安、有序；降低库存积压，进步库存转率，加速资金转。二、质量保证体系1、组织机构公司在本工程中，建立以工程经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供给部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。2、物流仓储管理制度体系物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原那么性准那么，形成一套行之有效、完好的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进展的坚实根底。在本工程中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步进步各级产品、物料管理人员的工作程度和管理素养，强化操作人员的质量意识，格执行各项产品、物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进展。3、本工程全部进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采纳计算机系统管理，统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进展管理。三、仓库的规划设立物资的储存保管原那么上应以物资的属性特点和用处规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，转量小的用货架存放。平台堆放以分类和规格的挨次排列编号，上架的以分类四号定位编号。四、物流作业管理依据本工程工程特点，产品、物料选购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！1、购的设备、材料1.1 设备、材料的选购1.1.1 物资供给部门依据工程预算书和施工组织设计编制工程物资需用方案一式三份，报工程经理批准。1.1.2 依据工程物资需用方案和工程进度方案，编制设备、材料选购方案，编制方案中应明确选购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报工程经理批准。重要设备的选购，在选购方案中还应明确型号、主要性能参数，当依据工程需要有附加技术要求时，应予以明确。1.1.3选购人员选购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试〔检〕验报告等的真实性负责，并进展搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。1.1.4 物资供给部门要应用计算机和网络技术对材料选购信息〔资源信息、供给信息、〕进展管理，建立合格供货商名录，随时进展更新、检索、查询和定量分析。1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的选购，由资源经理组织物资供给部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进展供货质量、信誉、价格、供货期和售后效劳等面进展评价、挑选、审议，并在初选的合格供货商中进展招标选购，最终与所中标的合格供货商签订选购合同，并报公司备案。1.1.6需加工订货及外委加工的局部特别设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资质、生产力量、信誉、财务情况等进展评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。1.1.7 本工程工程量大，时间紧，对设备、材料的选购质量要求高。物资供给部门要提早做好设备、材料选购信息的管理工作，依据物资需用方案和施工进度支配、材料选购方案，同时考虑到公司储藏力量、资金支付力量等因素，采纳公式法或试凑法计算出每次选购的经济批量，以降低选购费用和保管费用。1.2国外选购的设备、材料需要从工程工程地选购的设备、材料，应依据本工程需求及当地货源供给状况确定。1.1.82、设备、材料的运输2.1 设备、材料的运输，要坚持准时、精确、平安、经济的原那么。依据选购地与交货地的交通运输状况、地理环境和设备、材料的质量要求、选购数量，合理的组织运输，选择运输式。2.2 依据工程施工进度方案2.3 购的设备、材料，不需要在国加工的局部，依据工程进度支配，挺直由供货商运输至天津港，经供给部门验收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。2.4 需要在国加工成半成品的材料，由供货商负责运输至加工现场，经供给部门验收合格后，由仓库保管员验收入库。2.5 国加工的成品、半成品的运输，考虑到运输过程中成品、半成品的形变，要依据其特点，制定相应的运输包装运输案，在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标记〞如当心轻放、重心点、由此吊起等。详细见第七章包装运输案。四、仓储作业管理1、材料的储藏依据本工程工程特点，合理编制材料储藏定额。在编制材料储藏定额时，要考虑材料消耗的不平衡性及不确定性、材料的运输期、材料储藏资金、市场供销情况、材料管理程度等因素。材料储藏定额包括常常储藏定额、保险储藏定额及季节储藏定额。2、材料的验收入库2.1.验收的根本要求2.1.1 精确。设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格，成套设备、机具的配套性，要格核对，精确无误，根据选购合同和有关标准格验