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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 主管述职报告集合15篇 主管述职报告1 尊敬的各位领导：　　您们好!　　我是XX。xxxx年进入超市行业，在xx是位XXX员工，年年的超市浸润，见证了企业的兴旺成败。领略了竞争的方方面面，学会了超市的陈列布局，理解了同事的工作追求。超市是终端服务，要将商品满意送到消费者手中，在这过程中，我有很多感悟，服务的重要性。　　一、要让顾客有一个好的“感觉”　　1、顾客选商品，很多时间就是选人(因为该商品在其它地方也能买到)首先要将“自己”推销出去。产品与顾客之间的桥梁就是销售员本身，如果顾客不接受你，还会需要商品吗?首先要让自己看起来像一个好产品，有形象、气质。　　2、价值的认同：让顾客相信你，对产品价值的认同，弄清顾客观念，要么配合，要么改变他们的观念，协助顾客买最适合他们的产品。　　3、在销售过程中，要让顾客有一个好的“感觉”，要注意企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作等其它因素。　　4、在销售过程中，让顾客感受到“好处”，给顾客带来快乐与利益，避免不必要的麻烦与痛苦。　　二、陈列的重要性：任何产品，要将它放置在合适的位置，给予它应有身份和待遇，将它的功能好处尽可能展现给顾客。　　1、卖场的环境与季节，温度的协调;　　2、商品与季节的适应(适当提前);　　3、商品的关联性(相互促进、相互生存、相互敌对);　　4、同类商品的错位性(价格、口味、品牌);　　5、商品的功动感陈列与整齐划一性;　　6、色彩搭配与错位;　　三、动线布局：好的卖场，既能留客，又方便送客。　　1、商品眼性，能让顾客快速发现商品。　　2、商品丰富可选，选要求有一定的品牌知名度与品牌拉动力。　　3、根据季节的变化与消费习惯的改变而迅速调整商品的陈列位置。　　4、购物的方便性，选购区能留住顾客，通道的设计不能让顾客赶着顾客走。　　以上分析，是我八年来对超市文化的一点感悟，我没有同供应商谈判的技巧与能力。但长期的超市生活，让我懂得怎样同顾客打交道，怎样陈列好商品，这次企业海选——卖场销售主管，我想是我成长，成材、成功、付出的好机会。机会总是给予那些有准备的人。愿我能同企业共同成长。　　此致敬礼　　自荐人：年月日 主管述职报告2 　　20xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质　　回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了　　很好的回报。　　二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。　　在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。　　三、求真务实、认真做好工作。　　1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由　　于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。　　2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较　　多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。　　3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工　　作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每　　一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。　　4. 加强维护保养，有效地延