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综合实习报告 1 前言 我是中南林业科技大学2021级人力资源管理专业的一名学生。为了将所学理论知识应用于实践，并通过实践所得经验弥补理论学习的不足，我于2021年6月在陕西润欣康生物科技有限公司长沙办事处参加了实习。通过此次实习，我了解到了人力资源管理工作在我国的基本现状，掌握了人员招聘的基本操作流程，学习了绩效管理和薪酬管理在实践中的具体应用，亲身体验了劳动关系管理，以及感受了公司企业文化建设。 2 正文 陕西润欣康生物科技有限责任公司于2002年成立，位于西安经济技术开发区，是集高科技生物医药研究、开发、生产、销售于一体的现代化企业，隶属于陕西海欣医药研究所。润欣康公司主要产品有： “新之源胶囊\“康足佳药袋”, “润欣冠心贴”, “更美胶囊”, “静脉通牌安利迈胶囊”以及 “静脉通牌安利迈乳膏”, “润欣咽喉舒贴”等。在投放市场后深受广大消费者的青睐和赞誉。此为该公司的 组 织 结 构 图 ： 该公 司没有正式的人力资源管理部门，只设有一个行政办公室，下设一个劳动人事主管，我作为本公司劳动人事主管的助理，进行了为期一个月的实习。 通过本次实习，我的收获如下： 一、关于如何做一个合格的公司职员： 公司规定每天8点准时上班，作为员工必须每天按时到达。其次作为新员工，一周有三天晚上要参加培训。这是公司对新员工的基本要求，但不是每个新员工都做到了，我目睹了有同事迟到早退的现象，也有没有完成实习就离开公司的，这使我明确了步入社会应该以一种什么样的面貌去工作。公司是以盈利为目的、公平竞争的，对于员工也同样有公平的标准，大家的起点一样，只有通过努力才会有好的绩效。所以准时、努力、坚持这是作为一个初出茅驴的新员工必须奉行的基本准则，杜绝懒散迟到早退现象，杜绝眼高手低，没有恒心。 虽然这很基本，但并不容易做到，我会铭记这一点，并在以后正式工作后会经常提醒自己这一点。 二：关于专业知识的实践运用及反馈： ? 人力资源管理工作在我国的现状： 我所实习的陕西润欣康生物科技有限责任公司没有正式的人力资源管理部门，只设有一个行政办公室，下设一个劳动人事主管。询问了其他参加实习的同学，也少有同学的实习企业设置专门的人力资源管理机构。由此我了解到我国目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。 ? 关于招聘、绩效和薪酬管理： 在学校里学习了很多关于招聘的相当专业的知识，比如人员素质测评，同时还进行了模拟面试等配套实验课程，但在实践中，真正进行如此专业的招聘的企业不多。在我的实习过程中，主要的工作就是招聘。和我想象中的不一样的是,公司的招聘非常简单，具体做法就是先让来应聘的人员填写一张个人资料表，然后对其进行面试，面试属于非结构化面试，由劳动人事主管（后来由我）对其提问，达到最基本要求的即可进入公司，筛选标准并不严格。关于绩效和薪酬在学校也学习了许多国外的先进方法和设计理念，但在实践中，绩效管理远非如此受重视，我所做的绩效管理工作就是负责公司人员的签到，公司没有科学的考核计划。还有人员离职时公司没有安排离职谈话。同样薪酬管理也并不科学，现有的薪酬实施办法虽有员工提出了意见但公司并没有审视及该井。由此有两点体会：一是我国大多数企业招聘、绩效和薪酬管理工作并不专业和科学，这会导致招聘的人员并不符合公司要求以及人员流失率增加；二是由此可见作为人力资源管理专业的新兴人才我们还有很多开拓性的工作要做，随着我国企业的发展和完善，势必对这方面的要求提高，也势必需要越来越多的专业人才来做这方面的工作。所以只要坚持并积极去解决问题，我们所学的专业知识必定会派上用场。 ? 关于企业文化： 在陕西润欣康生物科技有限责任公司上班期间，主管对我们这些实习生非常宽厚，有什么不懂的地方他都会耐心解答，这与公司力求为每个员工提供平等竞争，宽松和谐的工作环境，营造施展个人才华的平台的企业精神相吻合。但个人觉得公司缺少竞争的氛围，导致经常有同事迟到早退或请假。 三、对公司的建议： 1.招聘过程太过简单，没有筛选出公司真正需要的人才，导致人员流失率也比较高； 2.随着以后公司规模的扩大可以考虑建立一个人力资源部，这对公司管理效率和运营效益的提高都将有裨益； 3.在绩效管理上应更重视，如在人员离职前要进行访谈，以了解公司管理的