课件开发管理制度.pdfVIP

课件开发管理制度 一、目的 为充分利用公司培训系统功能，发挥全体员工在整体培训体系中的作用，以培 养和建设兼职培训师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识 和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司培训系统所有内部课件开发的制作及使用者。 三、课件评审委员组建和职责 1、组织机构 1.1公司成立课件开发师课件专业评审委员会，由人力资源部负责组建。 1.2针对不同专业和范围的课件，由人力资源部协调组织不同功能类别部门的 专业人士及负责人做评审委员，具体根据课件审报情况类别组织评审委员。 2、管理职责 2.1 人力资源部负责内部课件管理制度的建立、修改。 2.2 人力资源对受训人员进行培训效果评价收集，了解课件效果。 2.3 人力资源部负责组织对开发课件的评审。 2.4 人力资源部协助指导课件制件人录像、讲解、修饰课件等。 2.5 人力资源部负责对课件分类管理、上传、宣传和推广。 四、开发课件来源 1、人力资源部根据公司发展规划，不定期发布课件开发需求。 2、各部门根据实际需求，向公司人力资源部提出课程开发需求，人力资源部审 核确认后发布开发需求。 五、课件分类及报酬标准 1、课件根据不同性质和专业性分为管理类、技能类、通用类三种类型课件。 2、课件报酬标准，具体根据课件类别和课件评审得分确定报酬标准，详见下表： 课件类别 课件评审得分 课件报酬 80 分以上 500 元/课件 管理类 60-79 分 200 元/课件 60 分以下 0 元/课件 80 分以上 500 元/课件 技能类 60-79 分 200 元/课件 60 分以下 0 元/课件 80 分以上 500 元/课件 通用类 60-79 分 200 元/课件 60 分以下 0 元/课件 六、课件评审流程 1、课件开发师审报和评审流程 个人提报课件 -- 部门负责人审核 -- 人力资源部组织评审委员评审 -- 人 资总监批准 -- 上传公司课程 2、课件评审标准 根据课件的选提范围、难易度、专业程度、课时长短等因素进行评审。 七、课件开发师来源及要求 1、课件开发师的来源 1.1 公司现有内训师、储备内训师是内部课件开发师的主要来源。 1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩 突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，都可以成为内部课件开发师。 2、课件师开发要求 2.1 有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极 配合公司内部培训课件的开发与制作； 2.2 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 2.3 会制作 PPT 课件，具备编写讲义、教材、测试题的能力； 八、课件开发师职责 课件开发师是指公司内部除负责原工作职责之外，还承担部份内部课程开发及 教学的工作，其工作职责如下： 1、课件开发师应认真完成自己承担的课件编制，负责 PPT 课件制做，教材内 容的优化、资料的收集等。 2、课件开发师以开发内部培训课件为导向，所需相关的、合理的资源向公司 人力资源部反馈申请。 3、课件开发师编制的教材归公司所有，公司有权在公司内发布，供学员学习。