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劳模的个人总结范文 1. 劳模 工作总结 雪白色邑仁 劳模个人总结劳动是制造一切价值的源泉，通过劳动才能使我们真正地体会到人在某一方面的价值取向和爱好所在，并在实践中得以证明。  虽然这次打扫校内卫生的时间不长，只要两周时间，但这使我深刻的体会到了劳动的价值，要真正的做好一件事并非简单，只想不做，只说不做，是永久不会体会到做一件事的过程，和它所经受的内心的感受，通过行动，本人的亲身体验才能明白劳动所包含的意义和欢乐感，在完成一次劳动后的成就感也是不行忽视的，必将留下美妙的回忆。这次打扫卫生的圆满结束取决于同学之间的默契、团结全都、相互关心、相互理解，在劳动中查找乐趣，抱着对班集体的担任，为班集体的荣誉而仔细打扫，在不放过一张纸屑，一个果皮，本着将垃圾消退殆尽，不留一点痕迹的态度。  在打扫卫生的过程中，尤其在早上起床困难的状况之下，调整闹钟，我们依旧坚持，在下雨之时我们克服困难清除垃圾。每天都是按时到达目的地，签到，进行新一轮的卫生大扫除。  面对学校领导下达的目标，我们从不刺眼，安然面对，只要埋头苦干，同学们扫的扫，捡的捡，相互协作，不给垃圾任何留下的机会。在组长的带领下，分工合理，支配得当，根据个人力量的大小，使其充分发挥作用，带动小组，带动班级更好更快的完成每一次的卫生清理工作，达到合格的标准，接受检查，在节日放假之时，我们也是坚守“战场”，从不退缩。  虽然有很多同学回家，但我们的“主力军”好存在，克服一切难关，大家以一种。 2. 求一篇劳模的自我总结 拿去改一下就行。  2009年，#######各方面都取得了很好的成果。我作为厂技术担任人之一，在厂领导的正确领导下，在各部门、车间的协作下，团结全都、乐观工作在各方面都起到了模范、表率的作用。  盲目的仔细学习党的方针政策，思想上、行动上与党支部保持全都，恪守法纪和各项规章制度。团结同志、敬重别人，和谐相处，制造了良好的工作气氛，树立了本身的良好抽象。  在平安管理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格管理，把担心全隐患消退在萌芽形态。没有发生人身、设备事故。  乐观协作销售部的工作。与销售部一起参与严重的设备投标工作，洽谈技术协议、解答技术问题全年组织设备报价298项。  乐观讨论新产品开发，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱变和220千伏输电线路铁塔项目，分别通过了鉴定和生产许可证。  设计的10kv美式箱变、欧式箱变外型美观、平安耐用，自产率达100%，全年生产箱变46台22105kva，设计大型变电所5个，设计10kv开关柜60面。采纳新工艺30项。 3. 劳模 工作总结 各位代表： 今日，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。  第一部分 2004年工作总结 2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和全体部署，根据年初确立的考核年的工作定位，遵照“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，根据“公司本部是运营管理的主体，各选煤厂是平安生产、成本掌握的主体”的准绳，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成果，实现了跨越式进展。 2004年各项次要经济技术目标完成状况：******** 总结公司二00四年的工作，次要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式进展。  从处理矿井生产的不均衡性冲突入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康进展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，乐观协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产供应了良好服务。  **和**选煤厂均超过设计力量生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。  从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理阅历，逐渐探究变岗位工为巡察工的管理模式，通过削减生产班上岗人数，加强检修力气，实行集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，削减了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。  通过减人提效，工作效率明显提高。在**选煤厂对外聘请添加34名员工的状况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年削减10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。  从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，削减了无谓劳动。**选煤厂跳汰机工艺模糊掌握