二级建造师建设工程施工管理知识点整理.docVIP

. . . .word.zl. 施工管理 1.1 施工方的工程管理 ▲工程管理的核心任务：工程的目标控制。 ▲工程管理的涵：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。〔“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施期〕 ▲建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1.2 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制工程目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 逻辑关系指令关系动态静态静态 逻辑关系 指令关系 动态 静态 静态 组织工具：〔1〕工程构造图(工程构造分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑工程组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) 〔2〕组织构造图 〔3〕工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门〔或个人〕负责，由哪些工作部门〔或个人〕 参与，〔工程经理采用〕] 〔4〕管理职能分工表[反映各工作部门〔或工作岗位〕对各项工作任务的工程管理职能分工〔企 业管理采用〕] 〔5〕工作流程图〔管理流、信息流、物质流〕 ▲工程上可以使用〔三图一表〕：工程构造图、组织构造图、工作流程图、工作任务分工表。 ▲公司上可以使用〔二图二表〕：组织构造图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 1.3 施工组织设计的容和编制方法 ▲施工组织设计的根本容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度方案 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：〔1〕收集有关资料和图纸 〔2〕计算工程量 　　　　　　　　　　　　　 〔3〕确定施工的总体部署 　　　　　　　　　　　　　 〔4〕拟定施工方案 〔5〕编制施工总进度方案 〔6〕编制资源需求量方案 〔7〕编制施工准备工作方案 〔8〕施工总平面图设计 〔9〕计算主要技术经济指标 1.4 施工工程管理目标的动态控制 ▲工程目标动态控制的纠偏措施： 〔1〕组织措施〔与人、分工、流程有关〕 〔2〕管理措施〔信息技术属于管理措施〕 〔3〕经济措施 〔4〕技术措施〔包括设计和施工的技术〕 ▲施工本钱方案值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工本钱规划→实际施工本钱→工程款支付 〔前面作为后面的方案值，后面作为前面的实际值〕 1.5 施工工程经理的任务和责任 ▲承包人需要更换工程经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天进展更换。 ▲工程经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲工程经理的职责：〔1〕工程管理目标责任书规定的职责 〔2〕主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理 〔3〕对资源进展动态管理 〔4〕建立各种专业管理体系，并组织实施 〔5〕进展授权围的利益分配〔不等同工程围〕 〔6〕收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收