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西安工业高校岗位绩效工资实施方案 篇一：岗位绩效工资实施方案  XX有限公司岗位绩效工资实施方案  为加速企业安排制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公平、按劳安排的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部安排鼓励机制，经公司研究准备实施双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的组成中，调减固定部分，扩充活的部分，在岗位级差上在理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考察，将员工的收入与工作成就挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考察，又反映劳动技能和劳动成就的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充足调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的主动性，推进公司管理水平和经济效益的提高。  一、岗位绩效工资制的实施原则  1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。  2.员工工资收入与个人奉献挂钩，与企业经济效益挂钩。  3.工资组成上固定部分要小，活的部分要大。  4.坚持按奉献安排的原则，恰当拉开岗位工资的档次。  5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，废除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充足体现同岗同酬，多劳多得，实施一岗一薪、易岗易薪的工资安排办法。  6.工资安排要向学问和制造价值歪斜，向科技和销售岗位歪斜，向责任风险大的岗位歪斜。