贵州建工集团-BIM技术运用考检查分表.docVIP

附件6 贵 州 建 工 集 团 BIM技术运用考检查分表 被检查单位： 检查日期：20 年 月 日 工程名称 建筑面积 （m2） 结构 形式 项目经理/ 项目负责人 开工时间 合同工期 层数/总高 序号 检查内容 应得分数 扣减分数 实得分数 扣 分 标 准 应用要求 1 BIM技术应用 实施方案 10 1、项目部未按集团《BIM技术应用实施细则》要求进行编制BIM技术应用实施方案的，扣10分； 针对项目特点编写 项目BIM技术应用实施方案。 2 土建建模 10 1、项目部未按集团《BIM技术应用实施细则》要求建立模型的，扣10分； 2、项目部建立模型的完成时间，每延误一个月完成的，扣5分； 3、项目部已建立模型，但未上传至集团管理平台的，每少一栋模型，扣3分； 支持所有软件建立的模型，但必须上传至集团服务器，如revit、tekla、广联达、斯维尔等算量及建模软件通过IFC格式处理的模型，模型不得有明显错误。但需将算量软件的工程量报表（按楼层，且混凝土按标号、钢筋按直径）以资料的形式上传至服务器，便于工程量的查询，此外如原模型有更新，上传集团平台服务器的模型亦需对应更新维护， 3 钢筋建模 10 1、项目部未按集团《BIM技术应用实施细则》要求建立模型的，扣10分； 2、项目部建立模型的完成时间，每延误一个月完成的，扣5分； 3、项目部已建立模型，但未上传至集团管理平台的，每少一栋模型，扣3分； 同上 4 安装建模 10 1、项目部未按集团《BIM技术应用实施细则》要求建立模型的，扣10分； 2、项目部建立模型的完成时间，每延误一个月完成的，扣5分； 3、项目部已建立模型，但未上传至集团管理平台的，每少一栋模型，扣3分，每少一个专业模型扣3分； 同上 5 三维场布模型 5 1、项目部未按集团《BIM技术应用实施细则》要求建立三维场布模型的，扣5分； 2、项目部建立模型的完成时间，每延误一周完成的，扣3分； 3、项目部建立的三维场布模型与现场不符的，每发现一处，扣1分； 三维场布模型需与现场实际平面布置一致，如有变化应及时更新。项目施工组织设计或安全文明施工策划方案有应用BIM场布痕迹的，给与加分。 6 BIM模型交底 5 1、检查土建、钢筋、安装3个专业模型的交底记录，发现有1个专业未进行交底的扣2分； 2、每季度未对模型进行动态维护的扣2分； 模型建立后，需将模型对项目管理人员等进行模型交底，交底必须包含工程量数据、复杂节点情况交底、建模过程中发现的图纸问题等； 7 资料管理 10 1、项目经济类资料（签证、隐蔽资料、设计变更、工作联系函、产值报表、结算依据）未上传在BIM系统的，每发现1份扣2分； 2、项目主要技术管理资料（施工组织设计、危险性较大工程的专项施工方案、施工图纸等）未上传在BIM平台的，没发现1份扣1分； 1、资料做完后15日内将资料上传服务器； 2、每一个项目在平台中应分类建立文件夹上传资料，其中：图纸会审，设计变更、原材报告、实验报告、分部验收报告资料。每月该项目产值报表。合规性签证、施工组织设计、报审后的专项方案、危大工程专家评审记录，按照文件夹归类收集数据。 8 进度管理 5 1、项目部未利用进度管理软件将项目模型与计划进度及进度实际进行挂接，未进行动态管理的，每发现一个节点扣3分； 2、项目部未利用移动端协同管理软件进行进度报送、管理、记录的，每发现1次扣2分； 3、项目部填报的《工程项目BIM综合应用点选用表》（附件2）中，关于进度应用的应用点，每少一个应用点扣1分； 1、根据项目施工进度计划在平台式上编制施工进度计划； 2、过程中将计划工期与项目实际工期进行对比应用的适当加分； 序号 检查项目 应得分数 扣减分数 实得分数 扣 分 标 准 应用要求 9 质量技术管理 10 1、项目部未利用移动端协同管理软件进行质量、技术管理的，扣10分； 2、项目质量、技术类协同管理记录为集中一段时间跟新的，扣5分； 3、项目部利用移动端协同管理软件进行质量技、术管理，但协同管理未达到闭合管理要求的，每发现一项扣2分； 4、项目部填报的《工程项目BIM综合应用点选用表》（附件2）中，关于质量应用的应用点，每少一个应用点扣3分； 检查鲁班工厂APP中质量管理记录，每月不少于10条，每周不少于2条，若为集中一段时间上传的，视为BIM技术应用不到位； 10 安全文明施工管理 10 1、项目部未利用移动端协同管理软件进行安全文明施工管理的，扣10分； 2、项目安全文明施工协同管理记录为集中一段时间跟新的，扣3分； 3、项目部利用移动端协同管理软件进行安全文明施工管理，但协同管理未达到闭合管理要求的，每发现一项扣1