XX公司管理提升活动总结.docxVIP

XX公司管理提升活动总结 XX公司管理提升活动总结 自开展管理提升活动两年以来，我公司高度重视，严格按照《XX局有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，精心组织，周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《XX公司“管理提升”活动实施方案》。我公司按照活动方案，多次召开专题会议，积极组织公司各部门、各项目深入开展管理提升活动，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我公司“管理提升活动”开展情况总结如下。 一、开展管理提升活动整体情况 第一阶段：总体策划与动员部署阶段 按照局管理提升工作部署，我公司于2021年6月召开管理提升动员会，组织学习了《XX局“管理提升”活动总体实施方案》，并成立了以公司总经理为组长，党委书记为副组长，其他公司领导为成员的管理提升工作领导小组，同时成立了工作小组。工作小组下设组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组四个专项工作组。通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。同时为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面促进公司持续、稳定、健康发展， 公司根据局管理提升活动方案要求和部署，编制了《XX公司“管理提升”活动实施方案》，确定公司基础管理、管理水平、管理机制、技术质量、安全生产管理、经营绩效六个方面的作为重点提升方向。 第二阶段：全面诊断与对标分析阶段 为了全面开展对标工作，我公司召开专题会议，组织学习了局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》，客观分析了公司当时管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，确定我公司以成本合同管理、物资机械管理及财务管理三个方面作为专项提升重点，同时汇总并制订我公司对标的重点开展计划。按照学习计划，我公司先后组织主管领导带领各职能部门赴我局X公司、XXX公司、XXXX公司、XXXXX公司开展对标工作。 我公司结合自身管理现状，通过对标，认真排查，分析查找出标后预算不准确、经济活动分析不全面、周转材料管理不清晰等各类管理短板及问题25个。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了管理提升第三阶段需要关注和大力改进的工作方向。 第三阶段：专项提升与协同推进阶段 依据《XX公司对标分析报告》，我公司先后修订和出台了包括人力资源考评、录用、后备干部选拔、人才培养、安全环保制度以及技术创新、质量管理、财务管理、物资设备管理等方面的制度75项，健全了各项制度，规范了管理流程。 依据《XX公司项目对标交流学习情况通报》中的五个提升重点及十项提升措施要求，我公司着重加强了项目管控力度，逐步规范项目管理流程，纠正了项目部分干部工作思路和思想上出现的偏差，对项目工作进行了行之有效的引导。同时，公司加大了对项目的检查指导力度，安全环保部、工程技术部两个部门组织安全、环保、质量专项检查，通过有效管控，项目质量、安全等各项管理工作和施工进度有了明显提高，为整体效益的提升打好了基础。成本合同部、物资机械部、财务管理部三个部门组成的考核小组在项目完成阶段性工程后进行成本分析，考核项目阶段性标后预算执行情况。分析和发现项目成本管理及经营过程中出现的问题，向项目部和公司领导提交阶段考核报告，使项目和公司及时掌握了项目阶段性成本和经营情况，较好反映了项目标后预算执行的差距，以便项目及时调整，加强成本控制，更好地完成公司下达的经营目标。 第四阶段：持续改进与总结评价阶段 2021年以来，我公司明确了以成本管控为核心，致力于将公司总部打造成“四效中心”，即“成本管控的中心、突出制度流程固化的中心、资源集约效能的中心、激发管理活力的中心”的工作思路，旨在进一步加强公司对成本管控、制度体系建设、资源优化配置、绩效激励机制建设等方面的工作力度。为此，公司依据管理提升三阶段成果，整理下发了公司第二版《规章制度汇编》，于2021年2月正式执行。 二、存在的不足 自管理提升活动开展以来，我公司按照局统一部署，开展了一系列扎实有效的工作，建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，各项经营指标稳步增长，管理水平不断提升。但制度落实不到位、执行力不强等问题有待进一步改善，物资机械管理作为成本管理的关键问题仍需下大力气提高。项目管理层面还存在经济活动分析不深入，物资用量节超分析不全面，劳务队伍选择记录不完善，对分包商、供应商各类保证金收取不重视等问题。究其根源，还是因为基础工作不扎实，基础管理薄弱，管控力度不强。针对这些问题，我公司将进一步完善制度，强化落实