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项目经理任职总结报告 运营分析工程部_焦冬 2015年10月 目录 00 个人履历 01 项目经理任职总结 02 个人履历 01 参与项目的简介： 个人基本信息： 姓名 部门 入职时间 参加工作时间 资质认证 熟练掌握的技术 自我评价（性格方面） 焦冬 运营分析工程部 2013-3-25 2006-3-7 中级项目经理/系统集成项目管理工程师 数据分析算法、方法论；项目实施方法论、项目管理知识体系；linux、oracle、weblogic 具有较强的上进心，积极进取；抗压能力较强，能够快速适应环境；责任人心强，喜欢追求完美。 项目名称 项目类型 参与起始时间 岗位 项目周期 项目团队规模 项目工作简介 智研院电网运检智能分析管控系统项目 人力外包 2015-7至 至今 项目 经理 1年 5人 智研院电网运检智能分析管控系统项目为部门首个大数据分析项目，作为项目经理，对项目的整体目标负责，具体工作包括与智研院南院、北院客户沟通、协调工作，我司人员交付物质量、工作计划的把控，确保客户满意度；我司现场人员的管理，确保人员稳定性；同时，积极识别项目机会，拓展项目。 国网运营监测（控）项目建设-实施（三期） 人力 外包 2015-1至 2015-6 项目 经理 1年 10人 做为项目经理，对项目的整体目标负责，全面负责吉林运监项目三期实施工作，包括对项目进度、质量的把控，项目组与科信部、运监中心、其他业务系统厂商及项目组内部各小组的沟通、协调工作。 国网运营监测（控）项目建设-实施（二期）（一期） 人力 外包 2013-12至2014-12/2013-4至2013-11 项目 经理 1年/ 1年 20人/ 9人 做为项目经理，对项目的整体目标负责，全面负责吉林运监项目二期一期实施工作，包括项目进度、质量的把控，项目组与科信部、运监中心、其他业务系统厂商及项目组内部各小组的沟通、协调工作。 目录 00 个人履历 01 项目经理任职总结 02 项目经理任职总结 02 电网运检智能分析管控系统作为运营分析工程部第一个大数据分析项目，通过参与该项目，实现了数据分析技术应用、数据分析方法论由理论提升到实践，提升了大数据分析实战能力。在部门内部率先完成转型。 运检智能分析管控系统是面向运检专业的信息化系统，通过参与项目可研、建设方案的编写，强化了运检专业的业务知识。 目前项目组5人，其中北京3人，南京2人，通过给项目提升了项目团队异地办公形式的项目管理能力。 继续进行数据分析相关知识和方法论的学习，实现数据分析技术从入门阶段到专家级别的提升。 利用掌握项目管理知识，开展项目组内工作流程梳理及流程重组，提升团队工作效率、工作质量。 电网运检智能分析管控系统功能分为生产指挥和大数据分析2大业务主题域。生产指挥主题域直接辅助开展生产指挥管控；大数据分析主题域通过大数据分析，为生产指挥决策提供支撑，包括状态分析、风险预警、故障研判、绩效评估四大业务场景。 项目涉及信息化系统开发、设计、实施的相关工作由南瑞信通负责，涉及大数据场景分析的相关工作由国网智能电网研究院负责，我司智研院项目团队主要负责大数据分析的相关工作。 项目经理任职总结 02 Strengths S ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管 理经验 1 . 吉林运营监测信息支撑系统系统（三期）项目经理，团队规模：10人. 2. 目前担任吉林运营监测信息信息支撑系统（二期）项目经理，全面负责吉林 运营监测信息支撑系统、地市运营监测系统的实施工作，团队规模：20人. 3 . 吉林运营监测信息支撑系统系统（一期）项目经理，团队规模：9人. 丰富的项目管理理论知识，已获得系统集成项目管理工程师资质认证。 目前正在备战信息系统项目管理师资格考试，通过信息系统项目管理师课程、项目管理知识体系课程的学习，弥补了中级项目经理课程缺失的相关知识。 项目管 理理论 其他 良好的执行力，抗压能力强，能够快速适应环境。 良好的沟通、协调能力及团队意识，具备项目质量、进度把控及风险控制 能力。 3. 熟练掌握数据分析相关技术、工具以及数据分析方法论。 --------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------