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某有限公司业务员提成管理制度方案 篇一：业务员提成管理制度方案  公司营销管理制度 一、 目的  强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和才能拉升收入水平，充足调动销售主动性，制造更大的业绩。  二、 适用范围  本制度适用于xx电子技术有限公司全部员工。  三、 人员收入组成：  1、公司人员的收入由月工资和提成组成；  2、发放月薪=月工资+销售提成  四、 销售任务  公司人员的销售任务额及任务完成时候由销售管理人员在恰当时候公布，并报公司备案，每年十二月至次年一月作为人员销售任务结算及归零时候。  五、 提成制度：  1、 提成结算方式：隔月结算，货款未撤回部分暂不结算，直至货款全部回收；  2、 提成考察：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；  3、 提成计算办法：  销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 净销售额=业务总计金额-公司成本  4、 销售提成比率：  提成级别  第一级  第二级  第三级 销售任务完成比例 100%以上 70%～99% 70%以下 提成 销售提成百分比10% 销售提成百分比5% 提成为零，月工资只  发放50%  自下发销售任务起，每三个月为一小节，小节时，人员未完成销