设计院运营管理活动实施方案,其它公文 .docxVIP

PAGE PAGE 1 设计院运营管理活动实施方案,其它公文 为了深化贯彻落实***会议精神，提高我院各级领导的责任意识和管理水平，添加各级管理人员的责任感和岗位职工的事业心。把管理增效工作落到实处，依据***的要求，结合我院的实际情况，确保2008年各项运营管理预期目标的实现，特制定“四查、四提高”活动实施方案。  一． 活动的次要内容  我院开展“四查、四提高”活动的次要内容是：查各科室、站、队领导的管理责任能否到位，提高管理者的敬业意识；查各岗位职工责任能否到位，提高岗位职工的综合素养和工作质量；查资产运营责任制和其他激励政策能否到位，调动职工乐观性，提高全员的创效力气；查各项规章制度的贯彻落实能否到位，提高企业的全体管理水平。  二． 活动的开展方式  分为三个阶段进行：  第一阶段为自查阶段：时间为2008年2月初至2月底  次要工作内容及要求是：  （一） 围绕以下几方面自查各单位管理者的管理责  任能否到位：  1.对本身管理职责能否清晰及在实际工作中的执行情况。  2.对所从事的工作能否具有较高的责任感和事业心，工作中的具体表现如何。  3.班子成员间能否经常沟通，协作紧密，分工及职责能否明确，如何保证决策科学，能否存在决策失误情况。  4.各科室间的工作能否协调全都，协作顺畅。  5.管理工作业绩能否达到上级规定要求。  6.对本身管理幅度内的成员能否存在监督不力，关怀教导不到位的情况。  7.本身的遵章守纪，廉洁自律情况及能否存在越权或滥用职权行为。  8.对集团公司及院下发的各项内把握度能否带头学习执行，并结合本单位实际制定和建立了相应的管理制度体系。  围绕以下几方面自查职工的岗位责任能否到位：  1.对本身的岗位规范，职责能否清晰，在工作中是如何恪守的。  2.对本身的工作标准、岗位应知应会能否把握，本身的技术素养能否能满足岗位的需要。  3.岗位操作规程，工艺纪律能否明确，并得到执行。  4.工作质量能否达到上级规定要求。  5.对上级下达的工作指令的贯彻执行情况。  （二） 围绕以下几方面自查激励政策能否到位：  1.我院资产运营责任制和基本生产单元核算能否落实，职工的生产运营乐观性能否高涨，能否做到人人肩上有目标，项项工作有标准。  2.各项工作的激励政策能否完备，并构成激励政策体系。  3.激励政策能否得到严格贯彻执行，能否做到了严考核，硬兑现。  4.激励政策能否适用，能否有较强的针对性，能否做到了与本科室实际紧密结合，并通过激励政策的运用达到了预期激励效果。  5.激励政策有无与上级规定不相符之处。  （三） 围绕以下几方面自查各项规章制度的贯彻执行能否到位：  1.能否按院要求建立健全本室的规章制度，构成制度体系。  2.各项规章制度能否与本单位的工作实际紧密结合，并在各项工作中贯彻执行。  3.各类人员对规章制度的熟知程度，特别是对本岗位涉及的规章制度能否全面把握。  4.与规章制度执行相顺应的基础工作能否完备。  5.制定的规章制度中能否存在与院及上级规定不相符之处。  （四） 工作要求：  各单位要召开自查工作会议，通过上级检查下级，下级监督上级，科室间相互评议的方式，真正在自查中发觉问题。要求个人要针对每一查的内容写出自查报告，对个人的履职情况做出正确、客观的评价；科室写出自查阶段的工作总结，对发觉的各种问题进行梳理和归类上报。  其次阶段为整改阶段：时间为2008年3月初至4月中旬，次要工作内容及要求是：  针对第一阶段自查出的问题，分类制定工作目标和工作标准，做到单位有规划，个人有目标，并按时对标整改到位，确保达到“四提高”的要求。  第三阶段为总结阶段：时间为2008年4月中旬至4月底，次要工作内容及要求是：  各单位对本身的“四查、四提高”活动进行系统总结，将材料上报财务资产科，财务资产科对各单位“四查、四提高”活动开展情况向院主管领导汇报，并对好的阅历和做法进行宣扬、推广，对工作进展不大，效果不明显的单位进行批判，确保活动开展得扎实有效。  在百度搜索:设计院运营管理活动实施方案