房产工程监理管理要点.docxVIP

管理工具 企业管理 销售团队管理 （工具） 房产工程监理管理要点 1. 目的 对工程监理工作进行有效监控， 促使监理单位切实履行合同， 使 工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。 2. 范围 适用于 *** 有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。 3. 职责 由工程部管理并实施，其他相关部门配合实施工作。 4. 内容 4.1. 检查依据 4.1.1 《建设工程监理规范》 ( 建设部 2000 版)。 4.1.2 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。 4.2. 检查内容 4.2.1 准备阶段 4.2.1.1 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工 前编写监理规划、专业 ( 或分项工程、分部工程 ) 监理实施细则，制定 监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并 分发至各相关单位。 4.2.1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工 组织设计， 包括施工技术方案、 施工进度计划、 安全及文明生产措施， 将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。 4.2.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我 方下达开工令。 4.2.1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果 因为审核工作不到位而引起的返工或变更， 监理单位应承担部分经济 责任并进行赔偿。 赔偿金额 =对我方造成的损失× 10%。 4.2.2 施工阶段 4.2.2.1 监理单位资质及人员要求 4.2.2.1.1 所有监理人员进场后， 必须填写 《监理人员登记表》 ， 并于 2 日内收回工程部进行审核。 4.2.2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确 定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程 师。否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担 由此造成的一切损失。 4.2.2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别 是绿化、 河道工程监理必须配备专业的监理工程师， 允许监理单位将 这部分监理业务分包给更为专业的监理单位， 但必须经工程部项目主 管确认并经工程部经理批准，报公司备案。 4.2.2.1.4 要求土建工程师不少于 2 名， 配套工程师不少于 2 名， 其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于 1 名， 专职资料员 1 名。 4.2.2.1.5 要求现场监理人员每周上班时间为 6 天(周六周日轮 休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作 ) ，每天的工作时 间应为 8:30-17:30( 根据工程施工需要，夜间安排值班 小时现场有监理工程师值班， 能及时处理发生的问题。 地办公时间不少于 5 天。 ) ，并做到 24 总监每周在工 4.2.2.1.6 总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核 情况通报我方。同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填 写 《监理工作考核表》 ， 并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。 4.2.2.1.7 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得 在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后 方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。 4.2.2.2 检查资料设备 4.2.2.2.1 查看办公设施及检测工具是否齐备。 4.2.2.2.2 检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是 否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。 4.2.2.2.3 检查资料记录： 岗位职责表、 作业指导书、 监理日记、 实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。 4.2.2.2.4 检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文 件柜内图纸和资料摆放整齐。 4.2.2.3 检查监理单位对工程进度的控制 4.2.2.3.1 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划， 对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。 4.2.2.3.2 监理单位要在总进度计划的前提下， 审核施工单位月、 周进度计划的可行性， 如发现执行过程中不能完成工程计划时， 应检 查分析原因， 督促施工单位及时调整计划和采取补救措施， 以保证工 程进度的实现。 4.2.2.3.3 要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间