我国企业人力资源管理案例分析.pdfVIP

1、实例： 一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动 各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使 公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行 一次工资核算。 这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性； 员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现； 定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考 核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上 “法 制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家 庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促 进公司、员工共同进步。 第四，方案制定的方法是： （1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人 的基本工资额和岗位工资额； （2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业 绩系数； （3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资