策略采购方法与流程.pptxVIP

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2021-10-11 发布于重庆
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策略采购方法与流程.pptx

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策略采购方法与流程;1. 策略采购的基本概念及其效益 2. 策略采购的实施方法和流程;1. 策略采购的基本概念及其效益 2. 策略采购的实施方法和流程;电子化采购（E-Procurement)的组成要素;三个基本组成要素对电子化采购的影响;电子化采购周期示意图;成本节约（5年以上）是通过如下几方面：产品标准化委托库存或即时库存管理技术整合和管理费用的降低与供应商间的运输费用的合并;举例: 总成本－ $500MM 产品A总成本 = $114.0MM ($500MM x 22.8%) 产品B总成本 = $85.5MM ($500MM x 17.1%) 产品C总成本 = $10.5MM ($500MM x 2.1%);目录;策略性采购内涵;商机评估;商机评估;;商机评估举例－了解我们购买的是什么;商机评估举例－从哪些供应商购买;商机评估举例－某化学工厂支出分析;商机评估;产品管理组合;产品管理组合（续）;产品管理改善方向;产品选择优先顺序公式;产品组合－总成本降低成为采购竞争优势;总成本降低构成因素;总成本－价格;总成本－使用;总成本－作业及行政成本;总成本分析时需考虑的成本项目;;总成本模式举例（续）;产品组合－采购组织组建;;;商机评估;供应商和市场分析;产业动态;;;供应商问卷;供应商名单;商机评估;采购策略拟定;采购策略拟定;商机评估;询价和谈判;询价和谈判实施路径;谈判流程;内容商业方面技术方面额外资料回复格式;询价分析－成本因素;询价分析－非成本和非定性因素比较;产品组合共同开发产品品质准时交货地理位置总成本市场领先地位;商机评估;;;商机评估;策略采购管理与升华