论工程公司总承包项目的综合控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 论工程公司总承包项目的综合控制 工程项目建设作为系统工程有诸多的制约因素，如项目的费用、进度、质量和信息等，这些因素相互关联。工程公司在总包工程项目的建设中，项目组(部)对项目从设计开头到施工结束的整个过程都将有机地协调各职能部门间的关系，对项目的费用、进度、质量掌握和信息等进行综合管理，即为项目的综合掌握，可用图1表示。  项目的综合掌握对工程公司总承包工程建设的顺当进行至关重要。特殊是在入世后，我国对外承包工程将会有更多的机遇，国家已把国际工程承包作为外汇创收的支柱，这将有力推动着我国对外承包工程事业的发展。为此，国内的工程公司要参与国际工程市场的竞争，就必需把握项目综合掌握理论以及国际惯用方法。  1、项目综合掌握的理论推断  项目综合掌握是为项目目标所定计划进行限制、协调和规范的活动，是贯穿整个项目管理过程的关键活动，而计划与组织功能只有在有效的项目掌握下才得以充分发挥。综合掌握贯穿于整个项目生命周期，对项目的综合掌握进行得越早，项目目标的实现就越有保障;如在计划阶段就考虑掌握的标准和掌握系统的建立，则实施阶段的掌握活动就会顺当得多。  项目综合掌握的目的即把实施的项目掌握在计划要求的允许偏差范围内。在综合掌握中，预估和计划应采用适于衡量的方式来表达，衡量的内容应与计划要素相全都，计划以及相应的衡