股份公司优化现场管理实施细则.pdfVIP

股份公司 优化现场管理实施细则 1 总则 1.1 现场管理是企业基础管理的重要组成部分，也是综合反映企 业管理水平的重要窗口。 “外攻市场、内抓现场”，优化现场管理，实 现生产要素的优化组合和有效控制， 是公司走向市场， 加强内部管理 的重要内容。 1.2 优化现场管理的宗旨是：从严管理、系统优化、标本兼治、 重在治本。 1.3 优化现场管理的目标是：对现场生产要素进行优化组合和有 效控制，实现人流、物流、信息流的畅通无阻，保证生产现场处于正 常、有序、可控状态，促进生产任务的顺利完成。 2 应循原则 2.1 遵循科学性原则。现场管理的思路、制度、方法和手段必须 上升为科学管理， 符合现代化大生产的客观要求。 生产现场的各项常 规工作，应结合运用现代化管理理论和“五 S”管理活动，推行现代 化管理方法、手段，不断提高现场管理水平。 2.2 突出服务原则。所有职能部门必须为生产现场服务，急之所 急、想之所想，采取现实对策，