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生产运作管理复习题 一、 判断题 8×2＝ 16 分 1. 生产运作策略是一种职能策略 2. 测时法和工作抽样法都需要考虑放宽时间 3. 产品生产计划是生产大纲的关键输入 4. 按公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量 5. 过程能力指数为 0.7，说明有把握生产合格产品 6. 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务 7. 按照法则，如得到多个加工程序，则应从中取最优 8. 流程重构是在流程上进行根本改造，以更好地满足顾客对产 品质量、速度、创新、定制与服务的需求 二、 选择题 8×3＝ 24 分 1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是： A 制造、生产和运作 B 运作、营销和财务 C 运作、人事和营销 D 运作、制造和财务 E 以上都不是 2. 下列哪项不属于大量生产运作： A 飞机制造 B 汽车制造 C 快餐 D 中小学教育 E 学生入学体检 3. 用于高度标准化产品的加工系统是： A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 4. 两个一般的预测方法是： A 数学的和统计的 B 定性的和定量的 C 判断的和定性的 D 历史的和相关的 E 判断的和相关的 5. 供应链成员间缺乏同步性的结果是： A 提前购买 B 持续补充 C 牛鞭效应 D 时钟效应 6. 项目管理主要是控制： A 质量 B 进度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 7. 全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？ A 全效率 B 全系统 C 全过程管理 D 全社会推动 E 全员参与 8. 下述哪一项是质量管理的统计控制方法？ A 领导 B 控制图 C 不断改进 D 看板 E 箭线型网络图 三、 问答题 6×5＝ 30 分 1. 生产运作管理的定义、内容与目标是什么？ 2. 影响生产流程选择的主要因素有哪些？ 3. 制订计划的一般步骤是什么？ 4. 简述供应链管理与物流管理的区别和联系 5. 漏斗模型的基本原理是什么？它在生产控制中用途如何？ 6. 精细生产与的主要区别是什么？ 四、计算题 2×15＝ 30 分 1. 保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。办公室 的经理估计其中一位职员将一半的时间花在打电话上，为了 证实这一点，该经理打算做一次工作抽样研究。他希望绝对 误差在 6%以内，置信度为98%, 问至少要观察多少次？ 2. 经预测，今后 12 个月内康富士公司代表产品的月需求量分别 为 418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、 421、425 件。目前有 40 个工人，平均每人每月生产 10 件代 表产品，若有 10%的加班时间，则每月生产 11 件代表产品， 若有 20%的加班时间，则每月生产 12 件代表产品。聘用和解 雇一名工人需分别支付 500 元和 450 元，正常工作时间每月 支付员工 1250 元，而加班时间则支付 1.5 倍的报酬。单位库 存的成本为 4 元∕月，现在库存为 800 件，这也是公司希望 的库存水平。 （1） 制定一个混合策略的生产大纲来满足预测需求。 （2） 这个策略的总成本是多少？ （3） 请简要说明，还有没有使成本更低的策略？ 生产运作管理复习题答案 一、1 正确 2 正确 3 错误 4 正确 5 错误 6 正确 7 错误 8 正确 二、1B 2A 3A 4C 5C 6D 7D 8B 三、 1.生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管 理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。