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PAGE 1 PAGE 1 红牌作战的推行实战方法  红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。  红牌作战的作用  使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的留意，准时清除非必需品。  红牌作战的留意事项  １、首先要向全体职工说明  壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。  挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向全部的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地推断。  挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度  挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得己，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以立刻改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。  实施红牌作战的几个步骤  １、红牌方案的出台  成员：每个部门的领导。  时间：一至两个月。  重点：教育现场人员不可以将无用的东X省起来，以制造假象。  ２、挂红牌的对象  库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。  设备工具：夹具、模具、桌椅。  防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。  留意：人不是挂红牌的对象，否则简单打击士气，或引起矛盾冲突。  忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。  ３、判定的标准  明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让全部的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应当放的位置。  ４、红牌的发行  红牌应使用醒目的红色纸，记明发觉区的问题、内容、理由。  ５、挂红牌  相关部门的人也觉得应当挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。  ６、挂牌的对策与评价  也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，全部的人都应当有一种意识，立刻都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。