红牌作战在6S活动中的应用技巧.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 红牌作战在6S活动中的应用技巧  红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。  红牌作战是在在现场查找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S的目的。  因此，红牌作战侧重于查找工作场所中所存在的问题，一旦发觉问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提示和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。  一、红牌作战在6S各阶段的应用  在企业实际应用中，红牌一般分为两种，一种是只查找非必需品的红牌，另一种是发觉企业问题（包括存在非必需品）的红牌。  选择哪一种红牌可以依据企业的详细状况自我选择。假如检查只限于整理整顿，建议使用第一种红牌；假如检查是为了发觉多种问题，建议使用第二种红牌。  在6S活动的各个阶段中，红牌作战策略的详细内容是不同的，我们下面就谈一谈红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。  1、整理6S整理活动，主要是区分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。红牌作战在整理阶段的应用就是查找到现场的不要物，对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌，促进不要物的清理。  2、整顿整顿活动中，需要根据“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。整顿阶段的红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放状况，并提示工作人员加以改善。  3、清扫清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备，使之洁净干净。这个阶段的红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不干净的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。迫使现场人员进行清扫，以解决这些“红牌”问题。  4、安全6S安全活动就是消退生产现场的安全隐患，确保现场人员的人身安全。安全阶段的红牌作战就是对各方面的安全隐患点，如：设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范，进行确认和挂牌。  二、红牌作战的留意事项  1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把6S工作做得更好，向全部的员工说明红牌作战的详细过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都可以正确地推断。  2、同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战，既不可以置之不理，不重视检查；也不应过分敏感，认为被挂红牌是一种奇耻大辱。  3、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，对那些比较严重的问题进行挂牌，把问题暴露出来。对于立刻就可以更改的，就不挂牌，只进行问题指出。  4、红牌作战在6S活动刚开头时，不进行，避免满地是红牌。要在6S活动中期进行，而且频率不宜太多，一般一个月一次，后期可以一个季度一次。