金地绩效考核及管理制度.docVIP

. . . .word.zl. GAP1-3-F2.2 质量管理体系程序文件 文件编号 版本号 生效日期 绩效考核与管理程序 (盖控制专用章处) 修改状态 修订情况 生效日期 I II III IV 起草 日期 2021 ．9．1 审核 职务 日期 审核 职务 日期 审核 职务 日期 签发 职务 日期 . . . .word.zl. 金地集团绩效考核与管理程序 1、目的 旨在完善与指导集团的绩效考核与管理工作，确保集团系统的绩效考核与管理的统一、公正、公平，在客观评估员工能力和成认员工奉献的根底上，为员工的个人开展、公司经营目标的实现提供依据与根底。 2、适用围 集团及各子公司的绩效管理体系由集团总部统一制定，各子公司参照该绩效管理体系制定具体的考核案。 3、定义 、绩效管理 绩效管理是一个企业沟通其目标，员工设定个人目标，上司提供不断反响，指导与评估，对员工的良好绩效予以认可的一个循环往复的过程。具体包括以下四个局部： 目标制定：高层就企业年度经营目标及经营策略达成共识； 目标分解及沟通：依据企业目标层层分解到部门及个人，并明确要求〔以明确的条款说明 “工作完成得好〞是什么意思〕； 检查反响指导：持续不断的检查反响指导及每半年(7月及1月)一次的绩效考评会议，明确地告诉员工上级对其工作的评价，随时发现工作过程中存在的问题并解决问题，针对员工能力或资源的缺乏提供指导和帮助，以确保员工有效地实现预期目标并提高员工的能力。 奖励认可：对员工的绩效给予奖励与认可，以激发其积极性，提高敬业程度。 、绩效管理期〔详见附件一〕 每年1月至12月； 在每个绩效管理期，进展两次正规评估〔7月及1月〕； 在每个绩效管理期，进展两次中间检查〔4月及10月〕。 下属子公司可根据情况确定绩效考核期〔月/季/半年/年〕。 、绩效目标 、关键绩效指标〔KPI〕 集团和子公司层面，用均衡记分卡的概念，从财务、客户、部流程与学习成长四个维度考虑应关注的关键增值领域，将关键增值领域转化为可衡量的关键绩效指标。员工的绩效指标来源主要考虑两个面，部门绩效指标的分解落实和本人所从事岗位工作职责的相关性指标。关键绩效指标分布图，见附件二。 、种类 考核目标：指所有关键绩效指标中当年度与奖惩挂钩的目标。这些目标用于衡量组织的经营管理能力，集中于经营成果、流程改进、关键能力培养等能够帮助企业达成经营目标或提升管理能力的任务。 考察目标：指所有关键绩效指标(KPI)中需要关注的目标，但不与当年度奖惩挂钩的目标； 、指标值 关键绩效指标一般设有三个指标值：门槛值、目标值、挑战值。具体值与上级共同商定。 . . . .word.zl. 门槛值：门槛值是该绩效指标最低应到达的水平；未完成门槛值，绩效得分为D； 目标值：目标值是该绩效指标在符合岗位要求的情况下应到达的水平；完成门槛值但未完成目标值，绩效得分为C； 挑战值：挑战值是对超额完成该绩效指标的要求；并非所有的绩效指标都有挑战值，如果该指标的超额完成能够对公司