保利地产设计管理细则.doc

. . PAGE . .word.zl. . . . 专业资料. 保利地产设计管理细那么 保利华南实业XX技术部 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章.部门职责 4 第二章.工作容 5 一、设计管理筹划 5 二、设计委托 5 三、设计合同管理 5 四、设计管理协调 5 五、报建图管理 6 六、 图纸会审管理 6 七、 材料定板 6 八、 设计变更管理 7 九、 质量事故处理 7 十、 面积计算管理 7 第三章.工作导那么 8 一、标准和规 8 二、施工图纸的容 8 三、施工图纸的审核 20 四、施工图纸的受控发放 五、施工图纸会审 46 六、设计变更和工程变更 49 七、材料定板 50 八、需由技术部参与验收的工程重要部位 50 九、资料存档明细表 51 第四章.管理制度 53 一、综合会审制度 53 二、会议制度 53 三、工作量化要求 53 四、学习制度 54 第五章.图纸审查纲要 第一章.部门职责 1、参加集团公司组织的工程有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。 2、负责工程设计合同的签订和设计费的支付。 3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。 4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。 5、负责办理施工图审查。 6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。 7、负责各专业施工图纸会审。 8、审批设计变更修改、工程变更申请。 9、负责联系集团公司和设计单位进展建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。 9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。 10、参加工程工程重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。 11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。 12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。 13、参加分包工程技术文件的审定及技术标评标工作。 14、协调处理现场有关技术问题，监视施工单位严格按设计图纸施工。 15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。 16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。 第二章.工作容 一、 设计管理筹划 1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。 2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计工作界面的划分和协调配合。 二、 设计委托 单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供必要的协助。 其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术研发中心的协助。 设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计根底条件资料、图纸，设计限额。 三、 设计合同管理 设计合同由技术部负责根据设计委托办理。 设计费支付由技术部负责办理。 四、 设计管理协调 1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度方案和配合事宜 2、设立和更新工程设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示方案及实际进展状况。 3、负责向有关各方传达跟进要求。 4、管理参与工程设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本和方式传达给有关各方。 5、主持和参加工程会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议纪要。 五、 报建图管理 1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。 2、规划、单体方案确认后，假设需要修改，需由集团公司领导批准。 3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进展，否那么，应由集团公司领导批准后，才能改报建图。 5、施工图假设与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提供施工图。 六、图纸会审管理 1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的工程技术、管理人员参加。 2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。 3、图纸会审时，先由设计单位进展技术交底，说明设计意图、工艺流程、建筑构造及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，