降低成本改善活动_案例.pptxVIP

降低成本改善步骤案例;?导入步骤 架构图;?导入步骤 架构图;?1.导入计划的设定 ;?1.导入计划的设定 ;?2.导入准备;?2.导入准备; (2)事前研修 ■能率管理方法、IE概论、TWI课程…．; (3)IE员养成 ■作为实施能率管理的相关业务担当 者．其主要业务如： 标时设 定的动作分析、时间测定、 时间记录与指针值的解析方法．; (4)示范单位选定 (5)改善成员编成;?3.示范单位展开;(2)目标的设定 ■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工 时削减工数、作业员削减数. ■改善案件数或提案数;(2)目标的设定 ;(3)活动的营运 (4)能率报告书作成 ■示范单位能率指针推移图 ■活动成果概况 ■异常指针说明 ■改善实施状况说 ■其它或未改善事项确认检讨明; (5)试行活动终结检讨 ■示范单位概要与生产性向上的目标设定值 ■试行效果确认 ■活动经过与具体改善内容 ■今后课题;?4.全公司扩大展开;?4.全公司扩大展开;;;;;?5. 项目改善活动展开;个案研讨;趁机!打造品级;▓IE的制造技术革新;?1.丰田汽车的DNA ;?2.真正的成本好比是酸梅的核;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?4.制造方法不同，成本也因而改变;?5.丰田『赚钱的IE』的口号;▓应用IE手法改善的个案说明 ——降低成本改善活动 ;①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善;②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目;③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目;④三角架CO2焊接自动化线项目;⑤实现单元细胞的生产方式;谢谢！欢迎交流