Z银行营业部会议管理制度范本.docxVIP

内部管理制度系列 银行营业部会议制度 （标准、完整、实用、可修改） 1 页/共 7 页 银行营业部会议制度 Z Bank Business Department Meeting System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 银行营业部会议制度营业部会议制度 为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证 会议质量，使政令畅通、信息通达，特制订本制度。 一、会议种类 营业部会议包括:年度工作会议、主任办公会议、周工作 例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议 和政治理论学习会议。综合管理部负责会议的统一计划、协 调和管理。 二、会议内容、组织程序和召开时间规定 (一)、年度工作会议 年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省 行、市行工作会议精神，总结上年度工作，部署本年度任务 等。 2 页/共 7 页 营业部年度工作会议由主任召集并主持，营业部全体人 员参加。 营业部年度工作会议每年初召开一次，其程序、议题和 工作报告须经主任办公会议研究确定。 (二)、主任办公会议 主任办公会议是营业部日常管理工作最高决策会议，研 究决定本部重要经营管理工作。主要会议内容是: 1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施; 2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划; 3、审议营业部的基本规章制度; 4、审议营业部重要会议报告; 5、研究经营、管理和发展中的重大事项; 6、决定以营业部名义表彰和授予的集体、个人荣誉称 号; 7、审定以营业部名义签定的涉外重要文件; 8、研究决定其他重要事项和相关工作。 主任办公会议原则上一个月召开两次，由主任或委托副 主任召集并主持，各部室主要负责人参加。对主任办公会上 3 页/共 7 页 形成的各项工作安排形成督查督办事项，建立督查办登记簿， 明确内容、要求和责任人，列入主任督办事项进行督办。综 合管理根据会议主持人的指示，编发会议纪要，经综合管理 部经理审核后，报会议主持人签发。 (三)、周工作例会 周工作例会定于每周一上午 8:30 召开，如无特殊情况 不专门通知，参加人员为:部领导、各部室主要负责人或正副 经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实情 况，由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排，提出急需 解决的问题，急需解决的问题要限时，要指定督办者。 (四)、专题会议 专题会议依据主任办公会、周工作例会议定的意见及主 任的指示，就某一具体工作研究并提出政策、措施。 主任可以如开专题会议，副主任可以召开研究分管工作 的专题会议。凡是召开专题会议解决的问题，不再提交主任 办公会议讨论。参加会议人员由会议主持人确定。 专题会议通知、记录及纪要整理由承办部门负责。会议 纪要经部门参加会议的主要负责同志审核后，报会议主持人 4 页/共 7 页 签发。 (五)、经营形势分析会议 经营形势分析会议主要内容是: 1、通报上季度各项业务运营情况，总结经验，分析问 题和不足; 2、研究预测一定时期的存款、贷款等经营管理中出现 的新情况、新问题，提出对策和建议; 3、分析其他对我部业务开展、指标运营有重大影响的 问题，并提出应对措施。 经营形势分析会议每季度召开一次，由主任或委托副主 任召集并主持，营业部全体人员参加。 (六)党支部组织会议和政治理论学习会议 党支部组织会议和政治理论学习会议主要内容: 1、传达学习党中央、国务院、中央金融工委和上级行 党委有关重要会议精神、重大决策、决定; 2、提出密切联系群众的重要举措以及加强党风廉政建 设的重要措施; 3、讨论决定营业部思想政治工作和精神文明建设的重 5 页/共 7 页 要事项; 4、审议营业部优秀共产党员和优秀常务工作者的表彰 和授予荣誉称号的决定，推荐由上级党委表彰的先进基层党 组织、优秀党员和优秀党务工作者名单; 5、根据上级行党委的安排部署，以思想作风建为重点， 坚持“三会一课”制度，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓 小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基 本知识，增强党性修养，努力提高全体党员的理论水平和政 策水平，增强大局意识和服务意识，弘扬无私奉献、甘于吃 苦、任劳任怨的精神。 党支部组织会议和政治理论学习会议原则上每月召开 一次，时间为每月第一周的周五 8:30 召开，由主任或委托 副主任召集并主持，营业部全体党员参加。 三、会议要求 1、出席各类会议的人员须在会前做好充分准备，准时 出席会议，因故不能到会时，需提前向会议召集人请假。 2、会议期间，与会人员要精力集中，认真研究有关文 件，虚心听取他人发言，要认真做好记录，以便做好落实;出 6 页/共 7 页 席会议人员发言、讨论时应紧扣议题，突出重点，言简意赅， 以保证会议的效率