装修材料采购管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 装修材料采购管理制度 为了规范公司材料采购工作，严格审批程序,明细采购流程,保障工程质量、进度 及成本控制,选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的管理，确保供货商提 供的物料满足公司规定及客户要求，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、 验收、付款结算等，除另有规定外悉以本制度办理。 职责划分 （-）由材料员或公司指定人员全面负责对各工程材料物料的采购工作,并对材料 的质量、数量、规格、控价把关。 （二） 由成控专员及财务人员对施工材料清单和材料使用计划单的种类、数量、控 价及要求进行详细审核把关。 （三） 由工程经理对各类材料的质量、技术及要求把关。 （四） 由公司督察对材料采购各个环节实施监督和跟踪。 采购计划的制定 （-）工程经理和成控专员依据图纸及实际需要制定《材料计划》或提出相应需求, 确保材料规格、型号、数量无误并签字后报总经理审核、董事长批准。 （二）材料员或公司指定人员根据公司审批意见制定《采购计划》或提出采购申请, 经工程、财务、督察等相关人员审核、总经理批准后实施采购。 四、选择供应商：根据审批后的采购计划或采购申请，在签约的供应商中择优选 购,无签约的亦需选择合格的供应商进行询价、议价，与设计等有关人员沟通同类材 料选择2 ~ 3家供应商，经总经理审核、董事