施工现场管理基本知识.pdf

施工现场管理手册 第一章 概 述 第一节 现场管理的基本概念 一、施工项目管理及其内容 （一）项目的概念 项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量） ，具有特定目标的一次性事业。 （二）施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制 为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、 控制的系统管理活动。 施工项目周期可以划分为以下几个阶段： 1、 投标、签约阶段 这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项 阶段。 2 、 施工准备阶段 这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使 工程具备开工和连续施工的基本条件。 3 、 施工阶段 这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、 交工的条件。 4 、 验收、交工阶段 项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移 交给建设单位。其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。 5 、 保修阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是 保证使用单位正常使用，发挥效益。 （三）施工项目管理的主要内容 1、 建立施工项目管理组织 项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。 2 、 施工项目的计划管理 是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行 周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行 有计划、 有步骤、 高效率地规划、 组织、 指挥和控制， 从而使施工项目在合理的工期内， 以较低的造价， 高质量地完成任务。 3 、 施工项目的目标控制 包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。 4 、 施工项目的生产要素管理 包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化 配置和动态管理。 5 、 合同管理 它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解 决双方争执的依据， 是工程施工得以顺利进行的基本保证。 合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技 术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。 6 、 施工项目的信息管理 信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、 准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。 二、施工现场管理的概念 施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现 场内各作业的协调、 临时设施的维修、 施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理 工作。广义的现场管理指项目施工管理。 第二节 施工现场管理的内容 一、 平面布置与管理 现场平面管理的经常性工作主要包括： 根据不同时间和不同需要， 结合实际情况， 合理调整场地； 做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内， 对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥 善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的 测量和竣工图的测量等。 二、 建筑材料的计划安排、变更和储存管理 主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工 和储备，作好施工现场