第二章管理信息系统的战略规划.pptx

第二章 管理信息系统的战略规划和开发方法;主要 内容;概述;管理信息系统的规划;什么是战略规划？ 为什么要进行信息系统的战略规划呢？;案例：某大型商业集团的企业信息化建设 ; 国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明，虽然企业普遍重视信息化建设与应用，但大多数企业缺乏清晰的战略规划，因此，多数企业有利用计算机和互联网建立和使用信息系统的愿望和行动，但实际效果并不理想。 由此看来，在现实中，像广东这位老总一样对企业信息系统建设与应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。; cresap McCormick and paget公司对美国企业所做的调查结果显示，做信息系统规划的公司，其信息系统比不做规划的公司要成功。做信息系统规划的公司，其信息系统与企业组织间能够较好地联系： 信息系统规划时，会引用企业整体规划，以检验是否适合组织需求。 能使一线与部门经理积极参与系统规划。 信息系统计划与企业整体计划的日程保持一致。 ;企业信息化建设的风险;企业信息化建设的风险; 建设现代化企业就必须引入计算机技术，企业信息化建设是未来的发展方向，是企业生存的保障。 那么怎么避免或减少企业信息化建设带来的风险的风险？;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;5、什么是管理信息系统战略规划？ （2）管理信息系统的战略规划的年限 管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划，一般包括三年或更长期的计划，也包含一年的短期计划。;5、什么是管理信息系统战略规划？ （3）管理信息系统的战略规划主要解决的问题 系统规划是系统开发的前提条件 系统规划是系统开发的纲领 系统规划是系统开发成功的保证 系统规划是系统验收评价的标准 ;第一节 管理信息系统战略规划的概念;二、管理信息系统总体规划的必要性 ??过规划和开发的信息资源才能发挥其作用信息是组织的重要资源，应当被整个组织所共享。 经过规划和开发的信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。企业内各子系统除了完成相对独立的功能外，相互之间还需协调工作。 总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进行。;第一节 管理信息系统战略规划的概念;三、管理信息系统战略规划的作用 MIS的战略规划应是组织的战略规划的一部分。 （一）作用 1．合理分配和利用信息资源，节省信息系统的投资； 2．正确地识别MIS目标，促进信息系统的应用，带来更多的经济效益；???? 3．指导管理信息系统开发，用规划作为将来考核系统开发工作的标准。;（二）信息系统规划的原则 支持企业的总目标； 整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求； 摆脱信息系统对组织的依从性； 具有整体性的系统结构； 便于实施。;第一节 管理信息系统战略规划的概念;四、管理信息系统总体规划的任务 管理信息系统总体规划的任务就是： ⑴ 制定管理信息系统的发展战略； ⑵ 制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划； ⑶ 制定系统建设的资源分配计划。;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;图 信息系统规划的三阶段模型及可用方法;1、制定信息系统的发展战略 ;2、制定信息系统的总体方案 ;3、制定信息系统建设的资源分配计划 ;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念; 规划领导小组 组成：（企业、部门）的主要决策者。 任务：完成有关数据及业务的调研和分析。 人员培训 人员:高层管理人员、分析员和规划领导小组成员 内容：信息系统战略规划的方法。 规定进度 为规划工作的各个阶段给出一个大体上的时间限定，以便对规划过程进行严格管理，避免因过分拖延而丧失信誉或被迫放弃。 ;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系统战略规划的概念;第一节 管理信息系