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一把手聆听党课心得体会 一把手聆听党课心得体会 通过聆听党课，受益匪浅。面对目前行业竞争白热化的形势，如何修好内功，适应银保监会强监管的态势；如何持续加强和改进营业部思想作风建设；如何持续提升营业部全体员工保费业绩的市场获取能力；这堂党课给了我们很好的答案。很及时，很有操作性。在新的外部监管条件下，要想当好基层部门的一把手，就必须强化责任意识，注重自身修养，不断提高驾驭工作的能力和水平。作为合格的部门一把手，我以为应当做到以下几点： 一.要明确自己的地位和作用。履行好职责，作为单位一把手，要强化一把手的责任，明确自己的目标和方向。一把手在班子中处于中心位置，是上下工作的交汇点，是公司的责任中心和协调中心，作用很关键。要充分认识到自身的作用。一把手要多偏重岗位意识。少强化职位意识。要时刻有危机感和压力感，而不能有优越感。要认识到一把手职位高，权力大，责任重。要化压力为动力，要有为公司全体员工服务的意识。如果职位意识过强，服务意识就会淡化。一把手是为同志们服务的。而不是来当官儿的。 二.一把手是引导方向，把握全局的。要有坚定的政治立场和党性观念，要坚持原则，没有原则一把手就把握不了方向，控制不了全局。要一碗水端平，不能厚此薄彼。不论做什么事情，要有明确的态度。对的要支持，错的要反对。做到大事讲原则，小事讲风格。 三.一把手要有统揽全局的能力。出主意，定大事，抓大放小。一把手心中一定要有既定目标。数据清楚，目标明确。大家认可。有了具体的保费目标任务。心中就有数，手里有办法，脚下就有路。一把手思路要清晰，对单位的情况全面了解。对人财物要做到心中有数。要头脑清醒。做好公司班子自身建设。解决好群众同志们关心的问题。善于出主意，多思考问题，多动脑筋。一把手不是一把抓。要多商量，多沟通，多支持。要尊重人，团结人，理解人。发挥班子的作用。做到合心，合力，合拍。贯彻好民主集中制。服从中心工作。既要能抓住主要矛盾，又要善于照顾全局。调动各方面的积极性，做好班子分工工作。做到统揽不包揽，参与不干预。决断不武断。应该副职干的工作。不能过多关干涉。也不能不管不问。特别是在副职需要的时候，给予强力支持。 四.要建章立制。靠制度管理公司。制定制度并严格实施考核。要以身作则，带头执行。要求同志们做到的，自己首先要做到。“火车跑得快，全靠车头带”。建立各项绩效考核机制。任务分解到人。人人肩上有目标。奖勤罚懒。做到公开，公平，公正。在公司形成干事创业的良好氛围。一把手要做表率。搞好团结维护班子的形象。在承担分公司下达的任务指标时。主动多挑担子，任务扛大头儿。少推萎。要切实解决实际问题。协调好关系，充分调动每名员工的工作积极性。 五.一把手要注重自身修养和素质。用人格力量影响和带动同志们一起干事创业。一要有度量，二要有气量，三要有商量，四要有胆量，五要有思量。因为一把手是一个公司的一面旗帜。引导公司的风气方向。素质修养好不好，对同志们的工作会产生很大的影响。凭良心干工作很重要。要做到心平气和，心胸宽广，说话要真，办事要实，意志坚定，态度谦恭。不能夜郎自大，忘形得意。有的问题主动承担责任，取得成绩应当归功于大家。 只有这样才能当好一把手，在公司有号召力和威信。就能使公司上下团结一致，共同进步。 如何开好班子会。我认为：1.做好充分的会前准备。不打无准备之仗。开会要事先通知，象出安民告示一样，让与会者提前知道会议人员，会议时间，会议主题和其他事项。让大家早做准备。如果会前不准备好报告和决议草案，等开会的时候才临时凑活。好象“兵马已到，粮草未备”。这是不好的。与会者一无所知。全屏临场发挥。这样的会议。执行力管理效果很差。2.会议中的局面控制。开会时，会议由会议发起人主持，与会人员发言，要求每位班子成员都要表达自己的想法。会议中的局面要控制得当。既要让与会人员各抒己见，又要避免激烈的争论。争论过激时，要适时打断。会议过程中，必须有会议记录人员。对讨论重点进行记录。如果会议中出现问题讨论的僵局，主持人应马上提出将该问题暂时搁置，会后再进行思考。会议结束时。主持人应对会议内容作出总结。提出未澄清的问题，强调下次会议时间。或者如果不开会的话，明确问题的解决方法。3.会后跟进。会议开完形成决议并不等于没事了，会议形成的决议要执行下去，落实到位。会议的效果才能真正体现出来，所以要对会议决议的执行情况，落实的成绩，以及存在的问题，要及时进行了解。并根据情况适时调整，会后的跟进才是保证会议效果的根本和重中之重 关于如何改进工作方法，我从党课中感悟很多，任何一种工作都需要方法。特别是领导工作。毛泽东同志的一生，无论负责何种工作，都非常讲究方法。我从中学习到了如下方法：一.工作应突出重点，抓住根本。在做一件事的时候，要集中精力。“只唱一出”。在一定时间内，只能有一个中心工作。辅以别的第二