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Unit one
你认为自己是什么样的人,那你就是什么样的人
如果你改变想法 ——从悲观变为乐观
——你就可以改变自己的生活
卡勒普-撒弗兰
[ 1 ] 你看酒杯是半杯有酒而不是半杯空着的吗 ?你的眼睛是盯着炸面
圈,而不是它中间的孔吗 ? 当研究者们自细观察积极思维的作用时,
这些陈辞滥调突然问都成了科学问题。
[ 2 ] 迅速增多的大量研究工作 ——迄今已有 104 个研究项目, 涉及大
约 15 000 人——证明乐观的态度可以使你更快乐、更健康、更成功。
与此相反,悲观则导致无望、疾病以及失败,并与沮丧、孤独及令人
苦恼的腼腆密切相关。 位于休斯敦莱斯大学的心理学家克雷格 A··安德
森说:“如果我们能够教会人们更积极地思考,那就如同为他们注射
了预防这些心理疾病的疫苗。 ”
[ 3 ] 你的能力固然重要,“ ”匹兹堡的卡内基一梅降大学的心理学家迈
克尔 F·沙伊尔说,· “但你成功的信念影响到你是否真能成功, ”在某种
程度上,这是由于乐观者和悲观者以截然不同的方式对待同样的挑战
和失望。
[ 4 ] 以你的工作为例。 宾夕法尼亚大学的心理学家马丁 E·P·塞利棉曼·
与同事彼得 舒尔曼在一项重要研究中对大都市人寿保险公司的推销·
员进行了广泛调察。他们发现,存工龄较长的推销员中,积极思考比
消极思考者要多推销 37 %的保险额。机新雇用的推销员中,乐观主
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义者则多销了 20%。
[ 5 ] 公司受到了触动, 便雇用了 100 名虽未通过标准化企业测试但在
态度乐观一项得分很高的人。 这些本来可能根本不会被雇用的人售出
的保险额高出推销员的平均额 10%。
[ 6 ] 他们是如何做的呢?据塞利格曼说, 乐观主义者成功的秘诀就在
于他的“解释方式”。出了问题之后,悲观主义者倾向于自责。他说:
“我不善于做这种事,我总是失败。 ”乐观主义者则寻找漏洞,他责
怪天气、抱怨电话线路、或者甚至怪罪别人。他认为,是那个客户当
时情绪不好。 当一切顺利时, 乐观主义者居功自傲而悲观主义者只把
成功视为侥幸。
[ 7 ] 克雷格 安德森让一组学生给陌生人打电话,请他们为红十字会·
献血¨。当他们的第、 二个电话末能得到对方同意时, 悲观者说:“我
干不了这事。”乐观主义者则对自己说: “我需要试试另种方法。”
[ 8 ] 无论是消极还是积极, 都是一种自我实现的预言。 安德森说: 如
果人们感到没有希望,他们就不会费事去获得成功所需的技能。 ”
[ 9 ] 据安德森看来, 有无控制感是成功的试金石。 乐观主义者能够掌
握自己的命运。如果事情不顺利,他立刻做出反应,寻找解决办法,
制定新的行动计划, 并且主动寻求指点。 悲观者刚感到自己只能由命
运摆布,行动拖拉。既然认为毫无办法.他便不去寻求指点.
[10 ] 乐观主义者也许过高地评价自己 ——有时正是这点使他们充满
生机。匹兹堡肿瘤研究所的桑德拉 利维博士对患晚期乳腺癌的妇女·
进行了研究。 对那些通常持乐观态度的妇女来说, 两次发病间隔的时
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间比较长, 而这是生存下去的最好预兆。 在一次对早期乳腺癌妇女的
小规模试验性研究中, 利维博士发现这一疾病在悲观病人身上复发更
早。
[11] 乐观态度不会使不治之症痊愈, 却有可能预防疚病。 在一项长期
研究中,研究人员跟踪观察了一组哈佛大学毕业生的健康
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