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山东省建设工程招标投标管理信息网浅谈工程投标管理 山东省建设工程招标投标管理信息网浅谈工程投标管理 摘要:随着外资建筑企业的加入，国内建筑市场竞争日趋激烈。企业在市场 竞争中除了依靠自身的综合实力外，投标管理对于能否中标使利润最大化,起着 至关重要的作用。本文以投标工作为核心,从投标组织、费用控制、注意事项等 三个方面,结合作者的工作经验，论证了国内施工企业所应采取的主要措施，以适 应和搞好新形势下的投标工作。 Abstract:With the accession of foreign-funded construction enterprises, the domestic construction market competition becomes increasingly fierce. Enterprises not only rely on its own comprehensive strength in market competition, but also it plays a vital role for bidding management to get max profits. The text regards the bidding process as the core and combined with the authors work experience for proving domestic construction enterprises the main measures in order to adapt and improve engineering bidding management under the new situation from the tender organization, cost control, notes and so on. 关键词:工程;投标;管理 Key words：engineering;bidding;management 中图分类号：TU723. 2文献标识码:A文章编号：1006-4311 (20XX) 04-0144-01 在市场经济条件下，工程投标已成为施工企业承揽施工任务的主要途径。面 对外资建筑企业不断加入,市场竞争日趋激烈，创利空间越来越小的形势，如何搞 好投标工作,不断提高投标中标率,并尽可能控制投标费用，降低企业投标成本已 成为国内施工企业必须面对和注重的实际问题。本文仅就投标组织、费用控制及 相关问题,阐述一下个人见解和建议： 1工程投标组织 工程投标组织是施工企业投标的关键,组织的好坏，直接关系到投标的成败 和企业的整体利益。因此,要搞好投标组织工作，必须有明确的投标目的、完善的 1 PAGE PAGE # 机制、科学的决策程序，只有这样,才能提高投标中标率,取得较好的成果。 选择投标项目。（1）要考察项目的可能性和可行性。首先以能充分发挥 本企业特长、技术优势和装备优势为前提，有利于打造企业品牌。其次依据业主 和竞争对手的情况考虑中标的把握性。第三充分了解项目所在市场的发展空间和 潜力。（2）要考察项目的可靠性。充分了解工程项目是否已经正式批准，资金来源 是否可靠，业主前期准备工作是否到位等。（3）根据项目的可能性、可行性和可靠 性,评审投标项目，并对其实行A、B、C分类管理。A类为重点项目，B类为一般项 目，C类为待选跟踪项目。根据实际对A、B、C类项目实施动态管理，把握重点, 有目的投标。 选择投标标段。根据业主的要求，结合自身编标能力，充分调查分析，研 究确定所投标段。一要选择工程施工内容与本企业施工强项相接近的标段;二要 做到标段大小兼顾，施工难易兼顾;三要注意避开实力较强的竞争对手。 合理配备投标人员。编标人员的选配要根据工程项目所涉及的专业，对 其进行合理分工，明确目标，落实责任，以确保施工组织方案科学合理，报价资料 完整准确，为项目中标奠定基础。 投标评审和决策。投标评审是企业防范投标风险重要手段之一,在购买 招标文件后，应组织投标人员对招标文件进行评审分析，为决策机构提供可靠的 决策依据。在标书递交机要组织有关专家对施工方案和投标报价进行评审，并将 评审结果提交决策机构，为决策机构定标提供充分依据,这既可提高中标率，乂可 避免和最大限度地降低投标风险。 2投标费用的控制 制订开支标准，适度控制差旅费。（1）制订投标人员出差食宿、交通、通 信、招待等费用的开支标准，尽可能对部分费用实行包干。根据工作的轻重缓急, 严格控制选乘交通工具及其他额外费用的支出，既要满足投标活动需要，乂不要 铺张浪费。（2）编写考察提纲。在投标踏看工地前，要编写详细的考察提纲，列清 考察内容,选好考察人员，避免重复考察