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广东奥办公楼改造装饰工程施工组织设计
施工准备：
施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前 完成。
技术准备：
审核图纸
由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意 图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案， 对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题， 及时与业主、设计单位联
系，进行工程洽商及图纸会审。
技术交底
对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规
范，做到对各自工作心中有数。
校核各种施工仪器、计量设备。
现场准备：
现场交接：开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主
体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收 记录。现场交接应依合同包划分的施工范围分段进行。接管现场后， 项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
临时设施：
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公 室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安 排，根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和
高压线，防雨防晒通风，面积不小于 30平方米。
楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于 60平方米。
工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地
点我方搭建工棚或租用当地民房。
消防保卫：
利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭 器材，灭火器材使用干粉灭器，2~6层8个/层，7~12层5个/层。
临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材
根据中标情况由公司库房调运。
材料准备：由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料， 给材料采购工作增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基 础上，组织本公司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。 材料订货工作要充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定 的施工进度计划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、 供货日期，确保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。
详情请下载附件：广东某办公楼改造装饰工程施工组织设计方案
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