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企业新进员工激励机制研究 山东大学继续教育学院毕业论文(设计) 题 目 企业新进员工激励机制研究 姓 名 黄宗连 学 号 16108110033002 年 级 16春 专 业 人力资源管理 学习中心 福建江夏学院 指导教师 姜秀丽 填表日期 2018年4月15日 山东大学继续教育学院制 目 录 摘 要 3 一、引言 4 二、文献综述 5 三、激励机制管理制度的含义 7 四、企业激励机制管理现状和存在的问题 8 五、企业研究分析存在问题的原因 10 六、企业促进问题改善的措施 13 七、结束语 21 参考文献 22 谢 辞 23 摘 要 随着新中国的成立和经历改革开放的深入发展之后，逐步确立的社会主义市场经济体制。由此经济的发展离不开市场的作用。对于分配收入方面，实行按劳分配和按生产要素分配相结合，兼顾效率和公平。公司为了能够吸引和留住新进员工，其激励制度的设计也逐渐偏向管理新进员工和技术精英。然而还是避免不了一些问题，导致逐步增加了公司新进员工的流失量。现代企业发展的战略性资源和最关键的因素就是人力资源管理。所以本文对新进员工激励机制管理问题进行了以下探讨.作为性质较为特殊的企业，本文主要分析目前企业激励机制管理体系的情况，发展问题，进行分析，并提出一些本人的建议，期望能够帮助企业在激励机制管理制度方面的创新变革。　　 关键词：企业,激励机制管理,创新变革 1、引言 1.1研究背景 随着新中国的成立和经历改革开放的深入发展之后，逐步确立的社会主义市场经济体制。从而促进了激励机制管理的内容、管理模式、管理方法等方面都有了极大地改善，然而深受传统激励制度的作用，目前我国企业还面临着许多有关激励机制管理的问题。包括企业所有者在内的大部分企业经营者现在都具有一定的规模，但是他们都是经过二十多年的拼搏奋斗从个体经济发展到现在的，这其中企业的发展并不仅仅只是依靠于传统的经营模式，当然传统的经营管理早已不符合现在经济发展的需要。 激励是现代管理职能中十分重要的一环，它能充分调动了员工的工作积极性，使他们能最大限度地发挥其主观能动性，它是把员工的自身利益与企业的发展目标联系在一起的主要手段。一套好的激励机制应该非常有弹性，但是又能很好控制员工不偏离企业发展目标的。目前我国企业还面临着许多有关激励机制管理的问题。当然与西方国家的激励机制管理体制的发展情况相比较来看，我国这方面发展确实有点晚。所以我们要目标一致原则、公正公平原则、绩效关联原则、适时激励原则、物质激励与精神激励相结合原则、长期激励与短期激励原则。有效的激励机制是吸引、留住新进员工的必要条件，它对于企业在竞争激励、变化迅速的全球市场定位中立于不败之地至关重要。 1.2 研究的目的 作为经济发展较快的企业，为了能够提高市场的竞争力，就需要大量的新进员工为公司效力。然而经过调查发展，民营公司的新进员工流失量也在逐步增强，经过研究分析，发现主要原因还在于公司内部激励机制管理体系存在的问题导致新进员工流失严重的现象。企业之本在于新进员工，没有新进员工，谈何发展。所以现在企业急需要做的事就是促进激励机制管理的变革和创新。这也是本文的研究目的所在。 2 文献综述 刘杰认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。 赵秀丽认为，长效而持续的激励是企业活力的源泉，只有长效激励才能产生企业与员工的凝聚力，才能广泛地调动员工的积极性和创新能力，为了共同的组织目标和个人价值的实现而努力，这对我们转型期的东莞中小企业人力资源管理起着重要的指导意义。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，中小企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。 郭军认为，激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为