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08管理学习题（四） 管理学习题（四） 1．按照法国管理学者格拉丘纳斯关于“控制幅度”的公式计算，如果在同一个组织中，6个人的直接上级只是1人。则需要协调的人际关系数是（ A ） A 222 B 100 C 44 D 18 2．关于企业在选择招聘方式时的注意因素描述正确的是（ A ） A高层次管理人才选拔应内部优先 B外部环境变化剧烈时，企业宜从内部选聘适合的人才 C处于成熟期的企业，外部选聘可能更为恰当 D企业对原先的战略进行调整时，需要从内部提拔管理干部 3． “美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取”的描述是组织文化（a ）特征。 A超个体的独特性 B相对稳定性C融合继承性 D发展性 4.高层管理者应更多的具备（ C ） A 技术技能 B人际技能 C概念技能 D管理技能 5．职权包括（ A BC ） A直线职权 B参谋职权 C职能职权 D集中职权 E技术职权 6．不是定量决策方法的是（ CDE ）。 A决策树 B线性规划 C名义小组法 D经营单位分析法E政策指导矩阵法 7．目前可供选择的全球竞争战略主要有四种，分别是（ ABCD ）。 A国际模式B多国模式 C全球模式 D跨国模式 E市场模式 8．职权包括（ abc ） A直线职权 B参谋职权 C职能职权 D集中职权 E技术职权 9．不是定量决策方法的是（CDE ）。 A决策树 B线性规划 C名义小组法 D经营单位分析法 E政策指导矩阵法 10.被称为科学管理之父的是（ d ） A欧文 B法约尔 C梅奥 D泰罗 11.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投资后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。企业顿时潜入一片阴影之中。从计划过程来看, 该企业最有可能在哪个环节上做的不够周到 （ B ） A估计机会、确立目标 B明确计划的前提条件 C提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案 D拟订派生计划，并通过预算使计划数字化 12.扁平型组织具有 （ C） A较窄的管理跨度 B紧密的监督和有限的授权 C较宽的管理跨度 D正规统一的部门 E很多的提升机会和雇员快速的升级 13.如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是 （ D ） A立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。 B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。 C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。 D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 14．刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室门就开了一个缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午三小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明（ C ） A张总不重视管理咨询 B张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况 第 1 页 共 8 页 C张总可能过于集权 D张总重视民主管理 15．财务分析属于下列哪种控制（ C ）。 A事前控制 B过程控制 C反馈控制 D现场控制 16．电子媒介沟通包括（D ） A体态 B讲座 C备忘录 D闭路电视 17．管理人员的培训方法包括（ ABC ） A工作轮换 B设置助理职务 C临时职务 D升迁 18.组织变革的类型包括( ABCD ) A战略性变革 B结构性变革 C程主导性变革 D以人为中心的变革 19．领导者的作用包括（ABC ） A指挥作用 B协调作用 C激励作用 D团结作用 20．道德发展的最低层次是（B） A原则层次 B前惯例层次