综合服务大厅项目监理规划.docx

综 合服 务 大厅 项目 监理 规划 综 合服 务 大厅 项目 监理 规划 〔DOC 38页〕 润华集团综合展厅工程 监 理 规 划（拟） 编制人：王朝成、徐明明 编制时间： 2021 年 7 月 13 日审 批 人： 审批时间： 年 月 日 山 东 华 能 建 设 项 目 管 理 有 限 公 司 润华集团综合服务大厅工程 监理规划 监理规划批阅会签表 题目： 润华集团综合服务大厅工程监理规划 建设单位： 年 月 日 监理单位： 年 月 日 山东华能建设项目治理公司润华集团综合服务大厅项目监理部 1 监理合同、监理招、投标文件，其它与本工程相关的合同； 本工程设计图纸、标准图集及技术文件； 4、监理目标 4.1 质量方针：科学公正的监理、诚恳可信的服务； 质量掌握目标：顾客中意度达到 100％；用到位的监理服务促使工程各项目标的实现； 质量目标分解： （ 1）第一保证按投标书承诺的主要监理人员到位，保证项目部人员素养和专业设置达到建设单位要求； （ 2）建立健全监理规章制度和标准化监理程序，学习和把握监理规范要求，通过内部 考核、培训等方式促使项目部人员按制度和程序规范化的工作； （ 3）监理规划、监理细就针对工程情形准时编写，内容齐全、有针对性、时效性，审批、签字、标识清晰；并征求甲方看法； （ 4）监理月报、会议纪要内容齐全，编写正规，会签、编号齐全，按时发放；发文做好登记； （ 5）过程掌握：利用旁站监理、平行检验、见证取样、日常巡察、下发监理通知等措施做好监理工作；进场材料按程序验收，不合格材料坚决清退场；坚持工序检验制度， 上一道工序未经检验或检验不合格不准进入下道工序施工；监理随时到场，每天进行 巡察，发觉问题准时要求施工方解决；重要工序旁站监理到位并做好记录；对隐藏工 程在施工方自检合格书面报验的基础上，由监理通知建设单位共同验收并形成验收文 件； （ 6）保管好甲方交付的图纸和其他资料，对变更准时在图纸上标识，对收文做好收文登记； （ 7）严格签证制度，坚持实测实量，对不能确定的问题准时请示甲方代表和审计人员明确，签证要三方会签； （ 8）针对工程情形，随时保持和甲方人员的沟通，较大的工程问题准时向甲方汇报； 在工作中自觉爱护甲方权威，寻求甲方最大限度的支持； （ 9）保持工作的主动性，坚持业务学习，提高业务水平，多提合理化建议，积极和谐解决工程问题； （ 10）坚持内部考评制度，常常征求甲方对项目部人员中意度情形，对不符合要求的监理人员通过公司调换； 严格按公司程序文件开展济南天桥区文体中心改、扩建工程监理工作，仔细履行监理义务；加强与甲方的沟通，连续改进工作方法； 严格“四控、两管、一和谐”开展监理工作； 5、项目监理部组织形式及人员组成 本工程属政府工程项目，工期紧、任务重；为确保该工程总目标的实现，树立山东华能监理的形象，我公司针对该项目特点组建了高效精干、专业水平高、业务才能强、标准化、程序化、规范化运行的监理班子； 监理组织的形式为直线制，以保证高效实干；监理组织结构框图为： 润华集团综合服务大厅工程监理规划 润华集团综合服务大厅工程 监理规划 项目总监 土建、装饰组 水暖、电气 组 合同治理及资料组  钢结构组 6、项目部监理人员岗位职责 总监理工程师的职责： 全面负责监理合同的实施，负责项目监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司汇报工作； 确定项目部人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细就，审定旁站监理方案； 审查分包单位的资质，并提出审查看法； 检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展情形通过公司监理部进行人员调配； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括开 /复工令、工程暂停令（需事先同甲方和谐） 、监理通知、工程款支付证明等； 审批承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度方案等； 审查和处理工程变更，审核承包单位的付款申请和竣工结算； 主持处理工程中发生的重大质量问题与质量事故，并组织对处理结果进行验证； 主持项目实施中有关各方的和谐工作； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理与有关人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 组织工程项目监理资料的治理与归档， 对工程项目的质量进度投资掌握， 合同与信息治理等工作做全面总结； 组织实施项目保修期的监理工作； 总监代表的职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监不能将以下工作交总监代表：①主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细就；②签发工程开工/ 复工报审表、工程暂停令、工