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薪酬设计方案 薪酬设计方案 一、薪酬结构 一、薪酬结构 1 1、基本薪酬 、基本薪酬 基本薪酬或者叫基本工资，应由职位工资加技能工资两部分组 基本薪酬或者叫基本工资，应由职位工资加技能工资两部分组 成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为 成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为 若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人 若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人 的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定等级，并与相应的薪 的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定等级，并与相应的薪 酬相对应。但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需 酬相对应。但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需 要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，目前 要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，目前 暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再 暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再 进行薪酬改革。 进行薪酬改革。 2. 2.激励薪酬 激励薪酬 1 1 （）业绩薪酬或称绩效工资。绩效工资全额浮动，按照公司绩效 （）业绩薪酬或称绩效工资。绩效工资全额浮动，按照公司绩效 考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结 考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结 果确定其应享受的绩效工资 （考核标准另定）。绩效薪酬将员工的利 果确定其应享受的绩效工资 （考核标准另定）。绩效薪酬将员工的利 益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充 益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充 分调动员工潜能。绩效工资按月发放。 分调动员工潜能。绩效工资按月发放。 2 2 （）奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体 （）奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体 目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬， 目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬， 即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。奖金分月奖金、 即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。奖金分月奖金、 年终奖金、临时奖金。月奖金是根据员工工作表现及业绩完成情况确 年终奖金、临时奖金。月奖金是根据员工工作表现及业绩完成情况确 定；年终奖金根据员工职等职级、责任大小、工作表现及企业盈利情 定；年终奖金根据员工职等职级、责任大小、工作表现及企业盈利情 况确定 （考核评定办法另定）；临时奖金是根据公司奖惩办法，对有 况确定 （考核评定办法另定）；临时奖金是根据公司奖惩办法，对有 立功表现的员工的鼓励性奖励 （奖惩办法另订）。 立功表现的员工的鼓励性奖励 （奖惩办法另订）。 3. 3. 福利薪酬。福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来 福利薪酬。福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来 提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水平以 提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其项目和水平以 国家、地区及公司有关规定为准。根据低工资高福利的薪酬设计思想， 国家、地区及公司有关规定为准。根据低工资高福利的薪酬设计思想， 除法定福利外，公司根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可 除法定福利外，公司根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可 在机会成熟的时候追加部分企业福利，如住房补贴等。既有当前福利 在机会成熟的时候追加部分企业福利，如住房补贴等。既有当前福利 又具有远期激励效果，使福利薪酬真正起到提高团队凝聚力到的作用 又具有远期激励效果，使福利薪酬真正起到提高团队凝聚力到的作用 （福利项 目及标准另定） （福利项 目及标准另定） 采用弹性福利制方案，员工可以在一定范围内自主选择福利项 目。 采用弹性福利制方案，员工可以在一定范围内自主选择福利项 目。 4. 4. 各种津贴。 各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者 各种津贴。 各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者 在企业担任特殊的职