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江西邮政集货仓可行性方案 江西邮政集货仓可行性方案 PAGE / NUMPAGES 江西邮政集货仓可行性方案 江西邮政集货仓创业方案 一、项目介绍 江西邮政集货仓是一个为电商客户提供专业的仓储一 体化服务建设的仓储中心，仓储面积 5000 ㎡。整合全省最专业的管理团队，制定最完善的仓储作业流程，建立最健全 的管理体系， 执行先进的管理制度， 运用信息化的管理系统，为电商客户提供仓储管理服务和其他物流解决方案。 二、项目背景 （一） 外部竞争的压力 江西邮政自 2014 年 8 月分开展仓储项目以来，已投入使用的仓库全市是以仓养票的运作模式，没有实现真正的仓配一体化。而竞争对手如百世物流等从开展电商仓储项目以来，发展迅速，已发展成为全国前五名的电商仓储服务商，各快递公司加快仓储布局，突显了仓储的战略地位。 （二） 内部业务发展的需求 全省仓储发展，有客户基础。 江西邮政已在全省 18 个市、县分公司建立了仓储，总面积万㎡，入驻电商客户 37 家，快递包裹月交寄量 8 万件。 农村 e 邮发展，但是偏远市 / 县的产品邮寄时效长。 “ 农村 e 邮”建成县级运营中心 10 个，村站 347 个，上线农副 产品 2000 多种，销售一万余笔。但是从市 / 县直接寄递的农 产品，往往时效太慢，造成客户体验不佳。 1 3. 全省电商客户存量大，邮政的市场占有小。 全省有本 地天猫客户 980 户，淘宝客户 11000 户 , 邮政的开发率不足 30%，电商小包的省内市场占比不足 6%。 （三）集货仓的优势 提高时效 。邮政公司提供干线运输支撑，非集货仓本地的电商客户实现提前备货。用户下单后直接从集货仓发货，可基本保证省内和周边省份当天下单次日递的时效。 减少成本。 集货仓的客户是省内日均发货量50-100 件的电商大客户，集中一起减少了企业在终端的揽投、分拣 人员。客户的货物发运到集货仓，邮政提供仓储和管理，客 户的人工成本减少。 强化竞争力。 可以集中仓储客户资源的产品， 主打江、浙、沪、皖的一条专车专线，开拓一个与社会快递公司竞争 的有力平台。 创新模式。 集货仓引进仓储管理系统，实现客户在家 随时可以监控的库存和发货状况，同时提供 OMS订单管理系统，产品期效管理和数据分析报表，让客户轻轻管好库存， 集中精力做大网店。 。 三、业务开展的模式 （一）集货仓选址 南昌市范围内，离高速较近，交流便利的工业园区租赁一个 5000 平米的仓库。 优点： 南昌是全省邮件的集散中 2 心，邮件出口时效最短，覆盖范围最广。 缺点： 一是需要重 新投入新的资金租库或者件仓。二是没有明确的产品源，建成后招商的周期太长，投资风险很大。 使用上饶 e 邮园的一个 5000 平米的独立仓库做集货仓。优点： 一是发往华东邮件时效缩短很多，作为与社会快递公司竞争的一个有力的平台。二是上饶目前有合适的仓储且闲置，大大的节约的建仓成本。三是上饶园区内有多家仓储，操作管理人员及设备可以根据业务量波次进行调剂，生 产作业期间能够减少固定资产和人员的投入。 缺点： 上饶的 地理位置造成省内运输成本增加。 （二）集货仓管理模式 企业自管理。 邮政组建仓储管理团队， 开展项目筹建、招商和运营管理等管理工作。邮政组建操作团队，开展物品 保管、出入库、打包等生产作业工作。优点 合作管理。 邮政派驻仓储经理和现场主管，电商客户提供操作人员和打单员。邮政和电商客户共同支付这些操作人员的工资，仓储的日常生产作业在仓储经理和现场主管的组织和协调下完成，电商客户提供的操作人员服从仓储经理 和现场主管的安排，工资和绩效完全由仓储管理团队掌控。 优点： 一是解决了操作人员的来源问题。二是与电商客户合 作经验，增加了客户的粘度。 缺点： 一是实际操作中，客户 提供的操作人员难以管控，生产作业期间需要协调的问题会 3 很多。二是邮政与电商客户共同支付管理成本，容易产生不 通的意见。 引进第三方管理企业。 邮政组建仓储管理团队，设置 仓库经理 / 主管、订单员、单据员、条码推进 / 质量员，负责 全面的管理工作。引进第三方管理公司负责日常物品保管、 打包、发运等生产作业工作。 优点 一是管理方负责生产作业 环节，承担了生产作业环节的安全和消防责任。二是所有生 产作业环节的指标都可以量化，按照社会快递公司的模式设 定考核指标约束管理方，提高生产作业效率和服务质量。 缺 点引进管理方的流程，以及管理方的资质要严格把关，否则 容易造成管控不严的风险。 四、业务实施 （一）选址和管理模式 通过前面的优点和缺点分析。 1. 建议江西邮政集货的选址为上饶 e 邮园，使用 5000 平米的面积。 管理模式采用引进第三方管理，全面对接社会物流公司的仓储管理和绩效考试标准。 （二）招商 招商原则 集货仓