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PAGE PAGE # 工程咨询企业全面预算管理，存在的问题及对策研究 工程咨询企业全面预算管理,存在的问题及对策研究 沈萍 摘要：现代企业管理中，全面预算管理是一种有效的管理模式，具有系统性 和战略性特点，在企业生产经营的过程中，通过加强预算编制到最后的预算评价 等全过程监管控制匚作，保证企业战略有效落实，调整和优化公司资源，促进企 业管理水平的提高。在工程咨询企业运营中，借助全面预算管理可以加强企业各 个部门和单位的财务及非财务资源管理，保证各项工作顺利开展，促进企业健康 发展。文章阐述了工程咨询企业全面预算管理的重要性，分析全面预算管理的问 题，并提出完善措施，以期对提高工程咨询企业管理水平提供参考借鉴。 关键词：全面预算管理;工程咨询企业；问题;对策 全面预算管理作为现代企业管理的有效管理模式，合理控制企业各项财政支 出，做好企业的财政规划工作，实现企业经济效益的最大化，保证企业稳定有序 的发展。现阶段，随着社会经济的快速发展，工程咨询企业面临的竞争越来越激 烈，企业需要注重自身管理水平的提高，在竞争中保持自身的优势。 一、工程咨询企业全面预算管理中存在的问题 (-)对全面预算管理认识不够全面 工程咨询企业发展中，部分工作人员对全面预算管理认识不足，缺乏明确清 晰的管理目标。一般情况下，工程咨询企业按照项目归属的责任人确认盈亏，全 面预算管理实施中缺乏整体性目标。全面预算管理中，部分员工缺乏工作积极性, 对全面预算管理认知存在偏差，认为全面预算管理是财务部门的工作，与业务部 门无关。 (二)缺乏完善的全面预算管理体系 工程咨询企业结合自身发展目标，将经营预算作为基础，将全面预算逐渐延 伸到投资、筹资、成本管理及收支分配等环节，形成全面的财务预算。但是，在 全面预算管理工作中，管理体系不够完善，全面预算管理开展存在一定的困难。 同时?，多数工程咨询企业偏重管理考核，在项目的考核中，因项目本身的周期、 难易程度不均衡，导致全面预算管理成效的考核存在困难，此外有些公司领导对 预算编制、调整及执行等预算管理工作不够重视，导致全面预算管理的考核不到 位。 （三）信息化建设滞后 目前，我国不少工程咨询企业依然采取传统的办公软件开展预算编制工作， 难以全面容纳全面预算的功能，部分企业缺少财务、采购及俏售等模块，市面上 的软件公司缺乏针对工程行业项目核算的专用软件，需要单独的定制开发;成本 和技术难度直接限制了工程咨询企业全面预算管理的有效开展。诸多方面的原因 导致了全面预算管理信息化建设不足，难以取得良好的预算管理效果。 （四）缺乏全员参与的积极性 全面预算中，需要全体人员的参与，才能够充分发挥全面预算的作用。在实 际的运行中，全面预算仅仅是财务部门和相关部门等少数人员参与，不少员工是 “事不关己”的态度，全面预算管理执行刚性无法保证。 二、工程咨询企业全面预算管理问题的成因分析 （-）行业特性因素 建筑工程咨询企业各项服务项目对工程项目工期有着直接的影响，和业主需 求及服务内容有着密切的关系。项目规模大小不同，项目地点不同，工程进度不 一，想要有效落实全面预算管理存在比较大的难度。部分咨询企业在预算编制中， 注重有效实收和时间节点，要求每个部门做到量入为出。但是此种预算控制方式, 其工作重心放在部门，对项目执行缺少考虑，随着全面预算管理的深入，依然存 在很多需要改进的地方。 （二）人员因素 人工成本在工程咨询企业成本中占有最大的比重，是企业全面预算管理的核 心问题。工程咨询企业具有服务项目的特殊性质，人员的流动性比较大，项目执 行人员存在交义情况，如何统计员工工时.，如何将人工成本和项目有效匹配，是 需要思考的重要问题，将这些基础数据完整的前提下，才能够实现项目预算控制 和分析，保证全面预算管理有效实施。同时.，知识型的员工敏感性强，独立意识 强，喜欢打破陈规，如何将其纳入到全面预算管理是另一个需要思考的问题。在 人工成本控制的过程中，采取员工工时统计和标准人工成本结合，与工程项目匹 配，在实际的操作环节需要不断的改进。 （三）预算激励因素 目前，全面预算管理没有细化到公司的每个层面，不少员工对全面预算并不 了解。加强全面预算管理，需要每个员工了解自身的权利和职责，积极参与到预 算编制工作中，对事前、事中及事后进行全面预算管理，保证全面预算有效执行。 在具体的实施中，要构建具有挑战性的预算指标,形成精神动力，完善奖励机制， 激励员工不断提高自身能力，发掘自身潜能，提高企业生产效率，实现全面预算 管理目标。但目前，由于激励机制不完善，导致全面预算管理难以有效发挥作用。 三、完善工程咨询企业全面预算管理的对策建议 （-）树立科学的全面预算管理理念 全面预算管理的内容繁多，过程复杂，需要调动全体员工参与积极性，有效 开展各项编