江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案.docxVIP

江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案 为构建适应“三集五大〞体系建立的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司〞的总体目的，在国家电网公司指导下，江苏公司仔细讨论，结合公司实际，依据《“五大〞体系建立总体方案》文件要求，编制了《江苏省电力公司“三集五大〞体系机构设置和人员配置方案》。一、机构设置及人员配置现状江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集〞业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大〞业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。江苏公司下属单位80家〔不含辅业单位〕，包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人〔不含支援多经与集体企业人员〕。二、“三集五大〞体系建立后机构设置及人员配置〔一〕省公司层面机构设置和人员编制1．省本部江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中：管理人员编制削减7人，增加电网监控业务人员编制42人。其中，领导班子9人，比现有人数〔11人〕削减2人；总经理助理副总师6人，比现有人数〔8人〕削减2人；“五大〞部门增加编制42人，内设机构3个；“三集〞部门削减编制