企业员工评估表.docx

从□年度评估 从 □年度评估 □调动评估 □证书评估 □试用期结束评估 □是 ______________ 公司 企业员工评估表 员工姓名 生日 部门 从事职业 从何时从事此职业（年月日） 上次评估时间（年月日） 由何人和何部门完成 此次评估所包括的时间段 评估原因 评估者姓名 何时起担任被评估人领导 评估者上级领导的姓名 被评估人原 （拟） 任职职位的职业要求是 否 到 □否 仍适用 如果任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的儿个职业要求： 请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作： 评估说明： 1. 每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。 2. 考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。 3. 以满意的态度记住一般员工应履行的职责。高于一般水平或优秀的评价表明该员工 与一般的 员工有明显的区别。 精英文档 a a b a b a b a b a b a b a b 对于员工（姓名）： 由公司 由评估者（姓名）： □己遵照执行 □已遵照执行 此次预定的评估目标 口没有遵照执行 口没有遵照执行 如果预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原因如下：： 员工评估分项详表 评估等级定义如下： a 被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务 工作任务 c 被评估人完成了上级领导所交给的工作任务 工作任务 b 被评估人部分没有完成上级领导所交给的 d被评估人超额完成了上级领导所交给的 1.被评估人任职职位所需要的知识 1 . 1 专业知识 专业知识很大程度上仍需完善，工 作经验需进一步丰富 1. 2 学习积极性 仍然必须经常被指示或被引导來参 加进一步的学习和培训 2.工作的执行 2. 1 工作适应性 仍然必须学习，以提高工作适应性 和完成所要求的工作量 2. 2 工作效能 经常有错误，质量达不到标准 2. 2. 1 可靠性 非常不可靠，不遵守约定、规则 2. 3 忍耐度 仍然必须学习，如何在长时间的紧 张状况下应该保持一样的质量 2. 4 接受组织新任务的主动性 必须被引导 , 才能自愿接受有利于 组织的新任务，表现为“被动接受” 2. 5 创造性 没有创造性地思考和工作的能力 2? 6 灵活性 / 学习态度 a b c d 完全掌握了工作所需的所有专业 知识及工作经验 a b c d 口觉地、充分地利用工作中的各种 机会和公司安排的每次培训机会 c d 完美的工作适应性以及非常大的 工作量 c d 工作质量非常高 c d 一贯可靠，准时，总是按约定时间 完成工作 c d 在长时间的紧张情况下对超负荷 工作仍能保持注意力集中 c d 口愿地、积极主动地接受有利丁? 组 织的新任务 c d 极富有变革和创新精神 c d 精英文档 极其官僚和僵化，对变化不敏感 随时根据变化调整工作，具有咼度 的应变能力 精英文档 3.团队精神 3- 1 交流与沟通 工作中的交流、沟通程度不够 3. 2 与同事相处的行为能力 至今仍然不能融入团队 3. 3 合作的工作方式 对团队工作贡献少，隔离口己 3. 4 准时性 从不准时 4.忠诚度 4. 1 对上级领导的忠诚度 不忠诚 4 - 2 对组织的忠诚度 不忠诚，不服从组织命令 5? 领导能力 5. 1 计划和组织能力 仍然需要学习，怎样对工作进行清 楚的安排和详细的计划 5 - 2 提高员工的积极性 仍然需要学习如何提高员工的工作 积极性 5. 3 确定目标 / 控制 仍然需要学习如何制订明确 . 可及 的目标并控制去遵守 a a a a a a a a a b b b b b b b b b c c c c c c c c c (I 立即与有关人员联系，进行主动、 灵活的咨询 d 很开放，很快赢得同事信任 d 在协同工作中起模范作用，对团队 工作很感兴趣 d 一直准时 d 极其忠诚 d 非常服从调动和命令 d 对匚作任务和责任划分非常清楚， 有良好的计划性和组织实施能力 d 善丁?利用各种机会來提高有利于 组织的积极性，而 11 能为问题提供 解决方案 d 制订的目标明确，必要情况下了以 控制以实现目标 总评估 被评估员工的特长有哪些 ? 被评估员匸的弱点有哪些