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ABC 类商品类型原则
1、 要增加销售, 就要增加客单价, 提高来客数, 增加促销商品。
2、 开商场,要让你的所有员工都学会收银工作。每个新进员工
可以让他先做一个星期收银员。 以后争取每天收银一个小时。
3、 要注重提案奖励。比如:服务明星、业务能手、先进个人、
等。
4、 为公司牟取利润可以减员增效、提升毛利。
5、 商场商品类型:
A 类:占商品数的 10%;销售占部门的 50%;顾客每天的必须品;
要求毛利低;销售快;周转期短;
B 类:占商品数的 20% ;销售占部门的 60%;顾客基本需要品;
要求毛利中等;销售平衡;周转期正常;
C 类:占商品数的 60%;销售占部门的 20% ;不是必须品,也不是
基本需要品,但又不可少之商品;要求毛利高;但销售会不
高;周转不快。
D 类:占商品数的 10%;销售占部门的 10%;此类商品属滞销商品,
可以考虑清退。
5、每个店应以周为单位制作出以下四项的走势图: 店每周来客数;
店每周客单价;三个区每周销售;三个区每周毛利。
商 品 A B C 管 理 原 则
商品 品项数 销售额 毛利率 毛利额 库存天数 订货频率 营业外
属性 陈列位置 陈列面 市场 备注
分类 占比 占比 ( 大组%) 贡献度 (大组%) (每周) 收入
必需品 120~140 与销售份额 卖方市场
A 类 10±3% 50 ±2% 50±10% 25 ±5% 50% 2 次 较少
针对性 公分 成正比 为主
买方或
选购品 A 类商品上 与销售份额
B 类 20 ±3% 30 ±2% 100±10% 30 ±3% 100% 1 次 较多 卖方市
一般性 方或下方 成正比
场
附带性 B 类商品上 与销售份额 买方市
C类 65 ±3% 20 ±2% 225±10%50 ±4.5% 200% 0. 25~0. 5次 很多
衬托性 方或下方 成正比 场为主
D类 5±3% 0%
总计 100% 100% 100% 100% 100%
注: 1、商品 ABC分类系以商品大组前 30 天的“销售额”做为动态分析管理。
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