酒店管理物业 物业工程管理——集团连锁酒店管理公司.pdfVIP

酒店管理物业 物业工程管理——集团连锁酒店管理公司 物业工程管理的几种手段 1. 预算制管理。具体就是每年每月都要做工程费用预算。严格控制管理成本 ，对于预算外支出 需有足够的理由 ，且全年的实际管理成本与预算之差控制在一定的范围内 ，差别不能过大 ， 如 5%。 2. 计划管理。制定详细、有效、可执行的工作计划 ，并严格落实。通过计划管理可减少工作中 的漏项 ，降低管理风险。 3. 标准化管理。制定各项工作标准 ，要求员工严格按照工作标准流程进行 ，并达到标准化的结 果。